辉煌前的阵痛：AMD的蜕变之路

文/詹鹏

重组和调整后更加专注、灵活的AMD

AMD作为同英特尔齐名的半导体生产厂商，它的一举一动都受到全球的关注．就在2008年7月，AMD迎来了德克 梅尔这位新任CEO，他的经历和背景以及上任后的具体举措立即成为了媒体关注的热点。

“改善盈利率，优化业务专注度，强化执行能力——我上任CEO后重中之重的工作，就是从这三方面改善我们的能力。”梅尔说。

在梅尔上任后，其把盈利率摆在了第一位，但是要确保AMD的盈利状况，实现下半年扭亏为盈，这确实要做出很大的方面的调整．

ＡＭＤ最新布的财务数字显示，第二季度的销售收入较去年同期相比上升３％，同时毛利率与上季度相比也提升１５个百分点高于去年同期的３４％．

报告对公司重组的进展并未有所反映，但是充分表明了在经历了几年的机构重组和调整后ＡＭＤ公司在各个方面发生的变化．当然，以上数字的增长变化主要还是得益于AMD新产品出货量的增长、平均售价的提高和公司内部卓有成效的成本控制等一系列措施．而在关键性的持续经营项目亏损上，AMD已经连续多个季度将这一指标成功降低。

另一方面，主业务核心注重技术实力，抓住市场提供的机遇，把与核心业务管理度不高的业务剥离出去；之前业务铺得过大、人工成本过高等问题，也反映了AMD的弱点，那么梅尔上任也正是从这几方面来进行调整．

我们有理由相信重组和调整的AMD将更加专注，更加灵活，从而获得全新的发展

产品层面持续创新

“我们将考虑退出一些不具备战略意义和不盈利的非核心业务。＂轻装上阵的梅尔说，“今后AMD将更加专注在处理器、图形显示以及整合这两方面技术优势的平台化解决方案等领域。”

早在今年的第二季度，AMD就发布了一系列的新产品，包括图形处理器、中央处理器，和功能强大的芯片组产品等，面对季节性的销售旺季，这些举措本身就对下半年的扭亏为盈目标有很好的帮助．

一系列的重组计划让我们清晰的看到了AMD的脱胎换骨，业务更加专注， 也看到一个更具创新的AMD．

对于中国市场的高度重视

AMD前CEO鲁毅智曾经直言，“AMD要在全球取得成功，首先要在中国取得成功。”与鲁毅智一样，梅尔看到了中国、印度、巴西等市场对于AMD的重要性。

“AMD要在全球成功，必须在中国成功。” 梅尔重复着他的前任这句广为人知的话．“这些市场我们称为渗透程度还不够的市场。要想保证公司的快速发展，必须在这些市场积极地参与和发展。”从中可见，在德克 梅尔眼里中国市场无疑已经成为了AMD全球发展的发动机。

从AMD公司的这一系列举动和德克 梅尔谈话中传递的信息，我们有理由相信，无论AMD在未来采取了什么样的重组和调整， AMD独特的中国战略都将继续推动AMD取得新的辉煌。