狐狸君，小苹果，咱们先讲清楚什么是创业好吗？

　　最近36氪上关于创业和打工的话题很热：

　　 狐狸君（就职于某咨询公司）：聪明人为什么不来创业？ 青苹果健康创始人徐嘉子（以下简称小苹果）：《从咨询公司离职出来创业，我一秒钟也没有后悔过》 昨天又有一篇匿名投稿：不是所有人都适合创业，打工狗不能“只看见贼吃肉，看不见贼挨揍”

　　所以我也来凑凑热闹，讲一讲我的看法。

　　看完了这些同学的辩论，我通篇就发现，狐狸君和小苹果对创业的价值观都建立在以“自我“为中心上，或者说将某些方面所谓的成功或者财务上的自由当做创业成功的标准，有些过分强调了自己的精英理念和面临的困难。给人一种神仙打架的感觉，所以匿名者在他文章的最后高呼“求抱大腿”。我觉得他们都部分曲解了创业的内涵。

　　什么是创业？

　　这个问题太弹性，就像有些人会问什么是“商业模式”一样，每个人都有不同的解读， 回答起来还真不容易。实际上还有一种“被创业”，是给那些曾经在职场的loser们，安个好听的名字罢了。

　　在我看来，创业就是能为用户解决一些问题，或者创造一些新的需求，并以此为基础建立一份可持续发展的事业，同时创造社会价值，承担社会责任的过程。其实历史上有很多人都对创业的含义做出过分析，我认为比较准确的是美国学者霍华德·史蒂文森在1975年指出的：

　　“创业就是在超越可控资源的情况下去追求机会。”

　　真正的创业者一定是“脑子有问题“的一批人，因为脑子正常的人都在上班，没有褒贬，这是一个事实。他们不走寻常路，不按套路出牌，他们想法特异，他们天马行空。从逻辑上来说，他们的与众不同，有可能失败也有可能成功，但是如果他们与大多数人有一样的思维方式，那么一定不会成功，否则那大家都变企业家了。

　　面包其实挺重要

　　小苹果的吐槽，“大部分应聘我们咨询顾问的人问我的第一个问题是，工资大概多少？一听，我基本上就放弃了。初创型公司，如果不了解公司的愿景和价值观，只看眼前利益，这样的话，还不如在大公司呆着呢。创业，是有理想的人的游戏。”

　　看到这里，我想反驳一下。你凭什么就认为，初创型企业的员工就应该拿着低薪，每天饿着肚子给你卖命？因为你给的那些虚无缥缈的股权吗？大多数所谓私营企业的股权是没有什么价值的，因为它一不能兑现，二不能分红。如果有铁杆员工跟着你，那是因为对你的信任！他们相信你能够带领这个企业成长，能够带领大家走向一个新的高度。

　　但是你不能把这种信任当做理所应当，你能不能付得起酬劳，你没有收入，你融资困难，那是你领导者的问题，你没有资格要求别人来一起为你承担，否则是不是亏本了，员工还要倒贴啊？你有家庭，人家也有老婆孩子要照顾！而且这个薪酬并不是你自己负担不起，你就可以任意扣减，因为这是有市场价的，长期严重低于市场价的叫剥削，长期大大高于的，类似施舍，两者都不会长久！

　　其次，什么是理想？我觉得“理想”这词儿现在已经成为创业论中一块砖，哪里需要哪里搬，何谈高下，何谈贵贱？不少人的格局明显类似“摆地摊“，你不能把做点小生意，也好意思称之为创业吧！

　　不是你想创业就能创业

　　很多咨询公司或投行的员工都有着令人羡慕的高学历，很多还是从小被人追捧的学霸，工作之后更是人人羡慕的拿着高薪的成功者。你不可否认，这部分人确确实实是传统意义上的“聪明人”，但是我认为，其实这些人很多确实并不适合创业，这是因为他们“聪明”，他们“脑子没问题”。

　　通常MBA或者管理学课程，他们绝大多数都是在教你，怎么去做一个优秀的员工，很少会教你如何去做一个boss，而认为学了MBA就比别人适合做boss，不知道是谁在想当然？其实这块是很难“被”教授的，有天生的因素存在，有一部分机缘巧合，也有一部分是需要依靠实践获得。咨询公司或者MBA出身的人，他们学习和计算能力非常强，一般非常理智，这是训练的结果。他们会用各种数字和模式去计算各种风险，以及可能性，或者进行”加权概率情景分析“！

　　但是创业除了需要理智，有的时候还需要激情，有的时候需要脑残。因此事实上MBA或者咨询公司的同学，下海创业的反而是少数，因为他们太理性了！这世上不是什么事情都能够通过理性计算出来的，就如同爱情一样，去计算我多喜欢你一点点，或者你爱我深一点点吗？”爱情不是你想买，想买就能买“

　　有些人会觉得：“我给很多公司咨询过，看过非常多案例……”，所以他们会自我膨胀，但是如果他们真正自己去做的时候，却为什么会出现无数的问题呢？因为“创业是在超越可控资源的情况下去追求机会“，超越可控资源这说白了就是资源短缺。但是能够出得起钱咨询的，大都是已经成功的企业，所以这些咨询公司的人深入了解了企业内部，只看见里面人的水平不过如此，看不见这些成功企业脚下，非常惨烈的“尸体”们。

　　因此能够在成熟体系内如鱼得水和你能创业成功，这是两件事情，没有必然联系。同样的，能够带领企业走过初创期的创业者，也不一定代表他未来能够引领自己的企业做大做强，更不代表这个创业者就能够去咨询公司，或者大型企业中做好中高层管理者。只有很少的人能够同时做到“守业+创业”。

　　那到底谁能创业？

　　有很多人对创业犹豫不决的原因很大程度上来源于“转换成本”。离职创业是比较聪明和有想法的一类人，他们付出的转换成本是非常高的。而且可以说，离职越晚，他们所要付出的转换成本越高。这类人，很多会选择精益创业。

　　对于技术人员来说，既往项目开发能够积累非常丰富的实战经验；管理者的经历会让你对团队资源配置更有心得；而行业从业经历，又能让你看的比其它创业者更高更远。最重要的一点是，你很有可能会在过往的工作经历中获得一群志同道合的小伙伴，因为创业是“集体活动“。

　　但是同样，他们也存在劣势。拥有很多现有资源的人通常是既得利益者，在大企业中待的时间太久，他们的思维会被条条框框限制住，做事也同样瞻前顾后。很多人认为这是小问题，但是我认为，这偏偏是最大的问题。创业者思维和想法的限制，往往是决定创业企业能否继续前行的关键。其实所有的错都是领导者的错，不需要找任何借口解释！

　　努力去把握和超越可控的资源，这对于创业者是非常重要的一项技能。多数情况下，只有对现实强烈不满，只有特别不安于现状，只有希望超越可控资源的人，才是真正的创业者。

　　创业者不仅仅要有冒险精神和独特的个性，还需要有在资源有限的情况下去采取有效的策略，来动员一切可用的资源，管理可能发生的风险。在行动之前，先问问自己，你是否已经决定放弃现在，去寻找未来？是否已经决定脱离多数人的轨道，去选择一种特别的人生？是否已经决定不理会他人，而坚持自己“不正常”的想法呢？

　　因为创业是一件“九败一胜”的事情！

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