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本文来 源：36氪

9月3日，2020中国潜在独角兽企业研究报告发布会暨南昌科技广场揭牌仪式在南昌举办，会议举办了以“数字经济赋能产业转型发展”的高端对话。乐聚机器人CEO常琳、阿尔法智联CEO曹绪尧、墨奇科技CEO邰聘、蓦然认知联合创始人龚思颖、开工大吉创始人张世凯等参加对话，讯飞幻境董事长闫宏伟主持对话。

对话中，大家围绕数字经济的赋能产业模式、“互联网+”和“+互联网”融合发展、数字经济发展向、传统企业如何拥抱数字经济等议题展开对话。

以下为对话全文（有删减）：

主持人讯飞幻境董事长闫宏伟 ：大家好，非常荣幸担任“数字经济赋能产业转型发展”论坛的主持人。南昌是一个发展前景非常好的城市。我看了南昌发布了数字经济发展3.0规划，说明南昌在发展数字经济上面有非常长远的布局。数字经济定义是在G20数字经济发展会议上提出来的，其核心有很多项都跟我们目前在座企业家有很多相关性。时间关系，我们把时间交给几位企业家。我们按照顺序做个介绍。

乐聚机器人CEO 常琳 ：各位好，我乐聚机器人的常琳，我跟大家简单介绍一下，乐聚是成立于16年的公司，是由哈工大毕业生创业团体创建的，我们公司团队特别年轻，也是比较年轻的公司，我们的产品主要围绕着人型机器人展开。因为技术和市场布局快速发展，我们先后获得了包括腾讯、新创投、澎湃、深圳报业集团等资本方的青睐和投资。去年公司受到克强总理的视察，因为我们在大型机器人布局上有对标国际领先性的东西，克强总理对公司给予了厚望，嘱托公司牢牢把握好这些核心技术。

墨奇科技CEO 邰聘 ：大家好，我是墨奇科技的联合创始人邰骋。墨奇科技是我、一个同学和导师三个人在16年回国创办的公司，我们专注人工智能底层基础技术的研究，并应用于大规模非结构化数据的处理。大家知道人工智能深度学习比较多，我们很早就知道深度学习的缺陷，发展了一些不同的技术路径，把它主要用在生物特征识别，我们建立了全国唯一一个大的指纹中心，可做到20个指纹秒级比对。我们把它用在非接触指纹上，创造性地发展出不用接触的指纹技术，挥一下手就可以识别指纹。当然主要强项在于处理海量的非结构化数据，未来在更多的视频、图像上将有更多的应用。

阿尔法智联CEO 曹绪尧 ：大家中午好，我是阿尔法智联的联合创始人曹绪尧，我们阿尔法智联主要业务是做了一款物联网的芯片，通过物联网芯片替代传统的LED照明初级电源。电源只是其中一种，其他像电脑充电器的电源包括手机电源都可以替代，这只是我们第一个功能。第二个功能就是在上面添加无线的WIFI蓝牙包括5G通讯模块，我们可以添加255个通讯模块，打造一个信息互联的高速公路。我们的核心团队是来自于清华大学学、斯坦福大学和港科大。

开工大吉创始人 张世凯 ：大家好，我是开工大吉的创始人张世凯，首先很荣幸接到家乡的邀请回江西给大家做分享。开工大吉是一家基于商业地产的科技质管公司，我们对写字楼基础设施升级以后，通过科技质管能力带来整个资产价值的提升。我们从17年成立到现在，目前服务的资产价值已经超过了三千亿，国内知名TOP地产公司，在整个行业里面变成了新的基础设施。随着开工大吉应用模式在市场上面推广开来，以后市场上所有的写字楼都会让用户享受到类似酒店的体验服务，全是可拎包入住的，然后市场上开发商跟我们合作可以带来30%以上资产收益的提升。我们成立短短三年的公司能做到现在，其实最大的机遇来源于我们对新的科技的落地，找到了一个非常好的商业切入点。谢谢！

蓦然认知联合创始人 龚思颖 ：大家好，我是蓦然认知的创始人龚思颖，蓦然认知是2016年成立的AI公司，专注于做认知计算，特别是多模态交互。可能说得有点专业，简单来讲就是让机器人具有像人类思考的能力，让每一个设备包括我们熟悉的汽车、冰箱、智能硬件、服务机器人等等，让它具有交互思考的能力，从而能够更好地帮助2B企业实现数字化和智能化，目前我们跟很多一线的合作伙伴建立了商业合作关系，比如汽车里面的奔驰、宝马、本田等等，在智能硬件部分，基本上在家里所用的电视机70%以上品牌都是我们的合作伙伴。

主持人讯飞幻境董事长闫宏伟 ：说到数字经济对传统产业的赋能应该离不开对传统产业的分析。问常总一个问题，数字经济的赋能产业模式都有哪些，给大家简单分享一下。

乐聚机器人CEO 常琳 ：数字经济这个问题还是比较大的话题，我觉得从细分的角度去切，结合我们公司的例子来讲，因为我们现在有好多的顶层技术做研发，我们也在5G时代下看到了5G浪潮来临，这对于很多机器人底层技术来讲变革是非常巨大的。我们目前在苏州积极构建一个新型的研发机构，和苏州大学联合做这件事情。数字经济其中有一块很重要的板块就是人工智能、大数据、5G，我们应该结合到技术的变革，然后去赋能我们底层技术变革。比如之前的计算能力是受限于本身控制器或者控制中心的计算能力，5G来的时候把整体计算的部分全部搬到云端，同时5G低时延的特点实时传输处理的结果，包括像传输收取信号，很多控制算法之前被受限的部分，现在都能极大地释放出来。我在想数字经济赋能这个东西，要结合最新的技术，去实现底层技术的变革。

主持人讯飞幻境董事长闫宏伟 ：谈到数字经济的话，最重要的载体是互联网，过去两年应该有两个大的不容易区分的，一个叫“互联网+”，一个叫“+互联网”。应该说当前载体还是以互联网为重要载体，请曹绪尧谈一下“互联网+”和“+互联网”怎么做到融合发展。

阿尔法智联CEO 曹绪尧 ：这两个区别在于，“互联网+”是基于互联网本身技术的延伸和发展，“+互联网”是在产品产业的基础之上，然后再结合互联网技术进行升级和转换。那么二者如何融合？融合的方式有很多种，第一是人才的融合，人才融合是指在“互联网+”里面聚集一些具有传统制造业、传统企业发展经验和经历的人才，“+互联网”需要引进一些互联网人才，懂互联网技术、懂互联网运营模式的人才。

第二是营销方式的融合，传统企业的营销方式相对来说比较简单，可以借助互联网技术本身的营销方式。第三个融合是运营管理模式的融合，两者都需要相互借鉴，其实现在说“+互联网”和“互联网+”指的是产业互联网，和“+互联网”之后的工业互联网，而且两者进行一个融合。

我觉得最重要的是人才，因为数字化转型面临最大的难题就是数字化人才的稀缺，我们在人才上进行融合之后，我相信产业互联网和工业互联网两者都能够发展得很好，都能够有蓬勃发展时期的到来。

主持人讯飞幻境董事长闫宏伟 ：刚才缪总（中科心客创始人缪金生）提到一个话题，就是在当前中美特殊的情况下，大家对数字经济的发展战略意义都有一些了解。对于当前中国来说，数字经济发展的挑战也比较大，很多互联网企业遭遇了当前非常大的困扰。这种情况下，请龚总谈一谈，当前情况下怎么看待数字经济下一步发展的战略。

蓦然认知联合创始人龚思颖 ：从我自己了解的行业AI这个方向来看，之前大家做AI，大部分人才还是在海外，所以我们这样的公司里面会看到两个总部，一个总部在国内，一个总部在美国，原因是因为大量的AI人才都是在国外。

然后从资本上来看，像我们这一类型的企业基本以美元架构为主、VIE架构，因为以前大部分涉及的是美元资金，包括我们自己也是VIE架构。从这两年来看，我看到一个明显的趋势变化，越来越多公司弱化在海外的研究分布，然后把重点的研究资金以及人力搬回到国内，包括以前以美元基金为主的创业公司逐步做股权的变更，然后变成更多往人民币资金去拆的态势，这是一个比较大的趋势。

另外从商业上来讲，随着更多的人才引入到国内，包括跟国家新基建的结合，AI开始专注在数据上面。回到国内，对于像我们这样的公司，就是面临数据的合规以及关键技术的出口上阻力要小很多。在我们自己合作的案例过程中，特别是在跟一些比较大的跨国性企业合作，明显看到在AI上除了知识产权自主性之外，很重要的一点，大家关注的是用户数据的隐私以及合规性，如果说我们做跨国是很有挑战的，那现在把重点往国内发展，对于我们这样的公司是会有更好的条件。

主持人讯飞幻境董事长闫宏伟 ：问一下张总，现在国内很多传统产业其实都面临着转型、面临着新一波数字经济怎么样和自己做好结合，他们怎么样去拥抱数字经济，张世凯总也谈一下。

开工大吉创始人张世凯 ：首先，我们看到现在传统企业当下面临的主要问题是供需错配。大量的传统企业家抱怨市场上比以前难做很多，其实不是因为当下的东西难做，而是一些传统企业渠道还非常依赖于十几二十年前层层分级的分销商体系或者说加盟商体系，这种传统的渠道阻断了它和用户的接触，所以很难通过用户收集反馈迭代产品。第二种情况在于它提供的产品，很多企业还是在吃老本。十年前卖得非常好的产品，今天来看其实有很大的时代错位。第三他们内部数字化的进步其实比较落后，一家企业要发展的话，从生产端到销售端到运营端三个端都要通过一个数据化的工具去打通，才能通过数据去驱动商品应该往哪个方向发展，在这方面传统的企业都没有花很多心思关注这块。

要让传统企业拥抱数字经济时代的话，简单来看，我们有些比较有用的一些方法。我们把数字化分三个阶段来看，第一个阶段叫工业化，第二个阶段叫数据化，第三个阶段叫智能化。中国的数字经济跟国外很大的差别在于我们直接跳过了工业化，直接进入到数据化和智能化，所以当下的点是我们企业能不能两步走，直接走到他们想要的两个点。

我跟大家分享我们在这三个地方怎么做的，首先在工业化这块，开工大吉其实是通过工业化能力的输出替代掉传统的写字楼改造。第二数字化，通过内部全产业链数字化工具，让自己前期的销售到工厂生产端直接全链条打通，这样极大地提高了行业的数据流转速度。第三部分其实是我们在写字楼落地之后，通过什么样的方式运营这个写字楼？我们是通过现场设置很多人脸识别门禁，通过会议约定系统、通过网络预测、通过现场环境硬件设施的收集，通过这些数据来倒推我们应该为一个空间提供什么样的服务。

这些是我们在数字经济的落地。我们觉得一个传统企业如果要快速拥抱数字化，可以借助中国非常成熟的行业基础设施，比如我们在社交领域、电商领域、人力资源领域其实各个领域的平台公司，他们可以帮助我们的传统企业快速转型。也有非常多的新兴企业服务或者SAAS公司给到大家很好的工具，短期之内可以把内部的数据化先搞起来，长期来看更多的是需要企业主有更强的认知，通过持续地跟行业人才接触、持续的学习去了解数字化未来在整个自己行业有什么样的变革。

我们可以看到很有力的一点，传统企业有很强的专业行业知识、很强的行业经验准备，对他们来说只要插上数字经济的翅膀，很快就能从千里马变成独角兽，这是我对传统企业怎么拥抱数字化的见解。