神算宝典怎么进去

产业互联网无疑是近年来最热门的方向，很多消费互联网从业者都开始投身于产业互联网的建设中，但是单纯依靠消费互联网的思路去做是不合适的，我们需要以产业为根基，以技术为切入点，对传统产业进行重构。

对于消费互联网来说，最重要的就是获取流量，服务于C端用户。通过资本的介入不断的跑马圈地，横向扩充业务覆盖率，只要流量足够大，就有无数的变现手段。

但是这种思维是无法拿到产业互联网上面用的，产业互联网是需要纵向发展的，只有真真正正的做深做透产业链，形成产业生态才能带来效果。

相对于消费互联网，产业互联网仍处于非常初级的阶段，市场上仍然没有比较成熟的商业模式可以借鉴，唯一做的比较大的几家，都是偏C端多一些的产业，真正的第一产业现在仍然是比较滞后的状态。

想要真正的将产业互联网落地，我们需要以产业的思维来做这件事情，如果脱离了产业的发展逻辑，那么产业互联网就变成了一个口号。

真正的产业互联网对于流量和资本的需求并不是特别强，这点是和消费互联网完全不一样的。

首先，大多数能做产业互联网的公司都是传统行业的头部企业，其实他们已经有成型的B端流量了，在他本身的业务体系里面可能有B端渠道客户和C端零售客户。

对于产业互联网平台来说最重要的是激活流量，只有在你的生态中真正解决了用户的问题，更多的用户就会水到渠成的来了。因为，产业客户最重要的特点就是看重利益，所以产业互联网不是以流量作为根本需求的。

其次，产业互联网虽然是需要资本的，但是却不是强依赖，因为要把产业链做深，真真正正到基层去做好服务，串联产业链，这个过程是非常漫长和复杂的。

“资本”能帮助公司快速扩张，但是基层的服务还是要自己做，这方面“资本”真的是帮不了太多，所以产业互联网对于资本的需求也不是特别强烈。

由上可见，在产业互联网时代，流量和资本这两大互联网要素的位置，已经发生了本质的变化，这也就是为什么大量的互联网人做的产业互联网平台总是不咸不淡的原因。

产业互联网发展的真正意义是改造供应链，让供求平衡，这也符合国家供给侧平衡的大前提。

对于传统行业来说，我认为想要做好产业互联网转型，更多是要结合企业的传统业务模式，构建出新的商业模式思维，有效地利用好互联网这一工具。

传统产业转型应保持自己的产品优势和品牌优势，要根据自己的商业模式，在合适的时间、用专业的人去做产业互联网转型。

每个行业都有自己的生命周期，要在增长曲线放缓前找到自己的第二增长曲线，这样才能保持企业一直有竞争力。

在互联网时代，讲究的是“眼球经济“。互联网公司极为注重品牌影响和市场获客，在资本的支持下疯狂补贴，跑马圈地，把用户吸引到平台上面，最终跑成行业独角兽垄断流量，再慢慢想变现的事情。

产业互联网却是相反的，去掉这两年产业互联网行业的浮躁，我认为产业互联网行业更应该像一个产品经理的工作一样，要能整合各方行业资源、技术力量、做深做透一个产业链。

对于产业互联网人来说，要深入最基层调研和服务，解决产业链各方的痛点问题，以降低产业链各方成本，提升业务流转效率，发挥出产业互联网平台的最大价值。声明：本文为原创，如需转载请联系作者