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如果在百度中搜索产业互联网这个词，会出现很多文章，但笔者也发现大部分文章都是技术人员或者互联网人写的。

我们也分析了这个问题，就是传统行业转型做产业互联网平台，以往传统行业的人是很少会去做分享，尤其是在文章中写出方法论和步骤，那么大多数做分享的还是后进入到产业中来的，以互联网人或者技术人员为主，他们都是有过方法论的培训和实践经验。

而且，传统产业的人大多数个人经验是不可言传的，很难总结出来1、2、3这样的方法论。由于产业互联网平台的运营还未达到成熟阶段，所以运营人从运营角度的分享也较少，再看咨询公司，他们多以方案为主，产品建设和运营手段的落地成功经验也比较少。

因此，我们发现产业互联网平台的分享内容很少有接地气的，还都处于朦胧状态。这也恰巧就是传统行业转型的问题之一。

谈数字化和信息化，但不知道数字化和信息化能够给企业带来什么，谈平台模式，尽管都知道要资源整合，但就是搞不懂平台模式及盈利模式、发展路径和运营模式，尤其不明白如何更好的把技术和经营很好的结合起来。

从一个高大上的概念转变为落地的一个个方案、执行步骤，需要产业人和技术人员的深度结合，并且要加入互联网的精细化运营。无论是产业互联网还是工业互联网平台，不要用太多的技术来包装，而是要实实在在的讲经营。

而在这里面有几个陷阱一定要注意：

1、 技术和经营的割裂

有很多传统产业转型，最头疼的就是要与技术结合，尤其是产业互联网平台的系统建设，这不是一个封闭的系统，而是一个开放的、可以互联互通的平台，这样的自研系统对于传统产业来说无疑是比较困难的，尤其是对于信息化程度不高的产业来说，总会感觉技术特别难，着急先搞定技术难题，结果就把经营和运营问题先搁置了。

对于那些有过实践经验的平台，可以把产品经理做的竞品分析和功能结构图拿出来看一下，有多少是从企业经营的角度做的分析，有多少有盈利模式的对比、成本的细化，而大多还是从系统的技术来做分析，导致技术和经营被割裂。

那么会出现的情况就是，排不出优先级别，领导层要上什么功能就着急上，有时甚至把最核心和最着急上线的功能滞后，这样就没办法与运营部门合力起来去推广新产品。

2、 技术成本不可控

有很多产业互联网平台的领导层比较关心搭建平台的技术成本，都明白系统的开发成本是比较高的。大多数平台的领导都会关心系统搭建的预算，但其实最关键的是要保证开发成本和实际开发工作量是对等的，也就是说价值要等于价格，这就需要事先确定好要开发的功能，并能合理的进行工作量的评估和开发时间的评估。

用实际生活中的例子打比方，事先确定要买iPhone 11，别到时候花了iPhone 11的钱买了山寨机，功能可能有类似，但实际完全不同，或者定位要买OPPO，但到了商场看iPhone 11不错，又加了很多钱购置了高出自己预期很多的手机。

这就需要产业互联网平台的负责人，能够整体的把控好项目的预期和目标，要有专业的技术负责人能够进行技术监控。如果技术成本控不住，可能会导致产业互联网平台夭折在半路。有太多的平台系统建设投入了上千万资金，最后做的可能就是一个Excel表格网页版，这条弯路也许就是一个新事物开始时必然要经历的。

3、 产业互联网平台模式的不理解

大多传统产业做的都是低买高卖，但是做平台模式的时候就不是这样的一种商业模式了，是要了解到平台的整合能力、资源对接能力、平台的双边或三边模式，并不断衍生出新的盈利模式。

尤其产业互联网平台，又不能简单的套用消费互联网的流量盈利模式，那么该如何找到自己平台的核心竞争力；如何从一个点切入，串联起产业链条，真正进行服务产品的落地，并产生自己平台的盈利模式，这是需要整个团队共同研究的，不可简单套用其它的平台模式，因为各产业互联网平台的资源不同，核心竞争力也完全不同，切入点及盈利模式也不同。

4、 产业互联网平台运营并不是传统的销售

产业互联网平台的运营也要关注产品建设，从初期就要有运营团队研究运营模式，并把一些功能加入到系统建设中，并要伴随着平台的成长，熟练掌握平台提供的线上和线下服务。

平台的运营并不是传统的销售，拉来客户就可以了，而是要把销售人员转型成为运营人员，并且要有运营数据分析，所以产业互联网平台的运营人员一定要加大培训，要使用互联网行业的工具和方法。

产业互联网平台要多谈经营，始终把经营问题放在首位，技术人员、产品经理都要了解平台的运营和商业模式，才可能设计出来适用的系统；而经营者既要了解业务又要了解技术，并有专业的技术负责人进行全程把控；对于运营人员来说，要多理解系统，多用互联网的方法和工具来武装自己，进行精细化运营。

整个团队的人员配置要合理，并要有很强的学习能力，才能把产业互联网的技术和经营相结合，实现高速发展的态势。

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