管家婆精选四肖八码

对于搭建产业互联网平台来说，本身就是传统业务向互联网的转型，就要经历跳出企业舒适圈的过程，这比C端搭建一个平台要难很多，C端互联网平台可以从0到1，那么对于产业互联网平台来说是要去打破自己自身的一些枷锁，是需要经历从-1到0的过程的。

在做产业互联网平台之前，大多数企业都是已经有了自己的传统业务，并且掌握着一定的资源，所以在搭建平台之前最重要的就是线下业务已经走通。

如果线下业务还未走通，该如何进行调研？如何搬至线上？如何做标准化？如何去优化？这些问题都是需要通过线下已经产生的业务来做大量的分析和调研的。

在做产品和系统之前，需求调研是非常重要的，决定着产业互联网平台的生死，也决定着产品和未来的商业模式。可能有很多人会提反对意见，有好多平台不就是单纯去解决用户痛点，从而产生一个新型商业模式吗？

但产业互联网平台不行，要解决产业问题，解决企业级用户痛点，要串联产业链，就要了解传统业务模式。如果调研的人连传统产业的业务都没做过，那么就会发生连问问题，都会觉得无从下手的情况，更别说解决什么痛点问题了。

在调研中经常会发生的大概率事件就是2-3个企业级用户会把调研人员引到极端的情况，往往会导致调研不出来真正的痛点问题。有多少系统在搭建之初草草做调研，最后导致做的系统就变成了一种Excel网页版。

一个产业互联网平台在搭建之初必然要进行大量的市场分析，要了解搭建平台的市场有多大，根据掌握的资源再来分析可以占有的市场份额有多大，以及可以从哪个点切入。

有了这个分析就可以先简单的判定要不要继续做，之后再来分析现在的竞品有哪些，他们都有哪些优势，有哪些问题导致了哪些产品没做起来，我们有哪些要借鉴，最重要是要分析如何进行差异化经营，如何能够做到后进入这个市场还能打败竞争对手，从而不断扩大市场份额。

在竞品分析阶段千万不要犯“大公司病”，由于每个做产业互联网平台的公司都是有自己的产业资源的，所以去看别的企业都觉得不行，觉得自己比别的企业有优势。所以在做竞品分析的时候一定要逐条进行分析，要多渠道了解其产品及运营真正的情况。

在竞品分析方面一定要做到精细化，用C端的互联网竞品的方法和小颗粒度去做。有很多传统公司做竞品分析都是大概、可能，即使有数据和信息支撑，也只是表面的，根本没有分析其背后产品设计的业务逻辑。

市场分析和竞品分析这项工作大概要持续1-2个月，需要反复去完善和补充，并且进行对比，列出我们要做什么、哪些最先做、要怎么做等等。

说到这里，有些人会不会发现自己所做产业互联网平台竟然没做这部分工作，或者只是根据公司的要求在一周之内就完成了呢？这样的草草了事必然带来很多后续的问题。

到北上广去招聘产业互联网平台产品经理时，我们就会发现一个奇怪的现象：市场分析和竞品分析基本没有做的，产品需求调研和设计的时间也很短。

对于这个问题我们进行了深入的了解，主要原因就是产品经理在接到产品任务时，公司已经确定了要做什么样的产品或者做什么样的系统，实现什么样的功能，所以产业互联网平台的产品经理大多还只是在做系统设计，而对于前期产品的理解是不够充分的。

我们会发现在产业互联网平台的产品经理在市场上的人选很少。首先，因为传统行业没有这个职位，而互联网行业的产品经理大多数还是属于C端的，很难去与传统行业进行融合，这就更加导致了产业互联网平台搭建初期的市场分析和竞品分析做的不深入。

那么该如何解决产业互联网平台搭建初期，市场分析和竞品分析做的不深入这一问题呢？

首先，要保证线下业务是已经跑起来的，另一方面从传统业务的团队中去选出人选，然后让其按照互联网平台的运作模式去做市场分析和竞品分析，给到一定的调研时间。

在调研阶段并不是要求快，而是要求细，产业互联网平台的搭建没办法像C端的产品那样做mvp（最小可行性产品），产业用户是经不起实验的，所以前期的准备工作要充分和精细。

其次，保证目标一致性。从上到下确定一致的目标是产业互联网平台搭建的关键。能够去做产业互联网平台的公司势必是有一定的资源，而且不可能像C端平台那样，用大量资金去培养客户粘性。

B端客户主要还是以价值和利益为前提的，所以，虽然回报周期会相对较长，但一旦生态建立起来，壁垒非常高，平稳转动起来产生的效果会远远超出预期，成为独角兽公司。

传统企业向产业互联网转型，既要持续在传统业务上发展，同时还需要花更多的精力在产业互联网平台，就会使传统和新兴业态的矛盾日剧激烈。

产业互联网平台搭建初期就要根据市场分析和竞品分析，去确定商业模式及实施路径，以及资源导入的时间点及回报周期。

每个里程碑节点应该有什么样的成果，能够带动什么产业效应，评判标准是什么。这些都需要从上到下去确认，这样团队才能朝着目标努力，聚焦运营好每一个产品。

所以，任何一个公司想要搭建产业互联网平台，都要学习亚马逊的kindle、阿里巴巴的淘宝，在初期开始的时候就要成立一个独立的团队，专心研究商业模式和产业生态，用互联网的方式和方法去运作。

搭建产业互联网平台，要从顶层有决心做，从底层有能力去做，这样的开端才是产业互联网平台生态构建的关键，否则很容易最后流于形式或者出现传统资源导入受阻等问题。

产业互联网本身就是一个矛盾的综合体，务必解决从-1到0的问题，想要建成厚的行业壁垒就得从稳稳的地基开始。声明：本文为原创，如需转载请联系作者 图片来源网络，侵权联系删除