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写在前面的话：

01

没有一个行业或者企业可以独善其身，传统企业如此，互联网企业更是如此：

疫情管控到现在近半年了，在这近乎煎熬的几个月里，对于企业而言唯一的呐喊就是”开工复业“，所以有的企业过完年就开工了、有的企业也在陆续的通过在线办公的方式启动了部分业务的复工，受到影响最严重的就是两端企业， 一个是因为依靠人力的生产制造的企业，一个是依靠线下客流的服务业 （商场、饭店、酒店、旅游景点、娱乐等等）。

因为我近两年投入经历最多的一家机构 “未来标杆实验室“（前身是产业互联网创新工厂） 是以产业互联网/数字化创新增长咨询业务为主，所以对于线下的办公需求不大，就在10多天前6月1日才正式开工，之前都是让员工在家线上办公。虽然是这对于很多互联网企业和我们这种机构属于常规操作，我们年度性业务还正常开展，甚至有几家顾问咨询客户是湖北地区的，但合作都没有受到多大影响，然而在这几个月过程中，还是有些焦虑会产生，因为你会发现虽然你所在的行业不会受到直接的影响，但终究会因为整个社会的大环境呈现出一些“不对劲”的氛围、然后慢慢出现怠速。我们这个行业也是这样的，看似在家在线办公影响不了什么，但你的客户、你的客户的客户，确实因为疫情而停工停业、销售下滑、资金流缺乏等等问题，需求变少或者不确定了。

想到一个词就是“危墙之下,岂有完卵”，在这次疫情中，没有一个行业或者企业可以“幸灾乐祸”，因为世界本来就是一张网上，一个结点破了、口子大了，一定会影响到其他结点，或早或晚、或重或轻影响。

02

产业互联网在“吃瓜群众”的怀疑和实践者的“窃窃私语”中持续活着：

从电商、移动互联网、共享经济、人工智能、区块链、微商、直播带货等等，这些年我们听到的新风口太多太多了，近乎每年都有一个新商业形态出现，随之而来的就是围绕这个形态冒出一大批企业、项目、会议、商业规则、方法论、甚至是一个新行业，但是当热度下降之后，新行业、新企业真正能够存活下来的少之又少。

我是从2002年开始从业互联网经济研究和创业的，从资讯网站、社交应用、电商购物、视频网站，到2010年的时候，互联网商业类型已经足够丰富多彩了、所呈现的对经济的带动效应也有了一定成果。但这个丰富多彩是相对的，是相对于一二线主流城市而言的，可以说当时的互联网是一二线的互联网，是IT企业的互联网。 在我看来这是不完整的，中国上千万的传统企业更应该“上网”，于是从那年开始，我就把自己的研究的核心转向传统行业、转向三四线的城市，因为我认为互联网是一张网，而这张网上必然是打通的、各种各样的连接，而不只是局部的、抛除传统企业的。

在当时的那种情况下，没有什么成功的方法和案例可以借鉴，只有一家一家企业的跑，我的工作就是进入到传统企业里做调研、与政府机构座谈，做培训辅导、办转型大会、出解决方案，当时也没有具体的大方向大目标，就是把传统企业的实际需求和把辅导IT企业创新创业互联网的过程经验结合起来，找到适合传统企业的服务，从做网站、做互联网营销、做电商渠道切入，解决企业的问题一点点的加深，从前台到后台，从外部到内部，从市场到运营、战略、商业模式等等，慢慢走下来，我发现所做的事情更加深入垂直行业、互联网也更加深入到传统行业。

在2015年国家先后提出了“智能制造2025”和“互联网+”战略计划。互联网与传统行业的融合创新成为了大势所趋的“国家大事”，一时间国家层面和各行各业给予了高度的聚焦。从此伴随着“智能制造2025”和“互联网+”的热度讨论之下，关于产业互联网的讨论也逐渐展开了，从产业互联网存不存在、到如何定义产业互联网，产业互联网商业形态是什么样的等等。

在一开始的时候，我和几个身边业内的朋友，对于“互联网+“也相继发声，并被国家工信部管辖下的中国互联网协会委聘为”互联网+产业服务工作组秘书长”,负责推动互联网+解决方案在全国各地方政府、传统企业的合作落地工作。对于“产业互联网”我们本质上就认为，这是互联网+推进的结果和共识，没有太多的发声。然而我们发现陆陆续续有些号称专家的人出来“胡说了”，开始给产业互联网下定义、列逻辑摆模型，对于说的对的我们表示认可，对于“略懂皮毛没有实践却又大放厥词的”，我们确实有些看不下去。于是我在2015年下半年的到2016年初的这段时间，开始把自己从2010到2015年这些年做的一些事情和逻辑，进行了复盘和规整，并研发了一套底层逻辑“赋能式重构”给身边的客户去讲解互联网+、产业互联网。受到了很多业内人士的认可，被他们戏称为“中国产业互联网的布道者与实践家“，对于这个称号，我个人觉得有些过了，但又觉得这是一种鞭策和责任，特别是关于“布道者”的身份。也正是因为很多人不懂产业互联网是什么？正因为很多不懂的人在道听途说产业互联网，所以我们这些做事的人更应该出来讲讲，帮助大家理解和认知到什么才是产业互联网。

03

产业互联网与互联网+、工业互联网、消费互联网有啥关系和区别？

首先要说一下，工业互联网和产业互联网，这两个都是英译过来的词，在英文中二者是一个词“Industrial Internet”，第一次出现是在GE在2012年发布的《Industrial Internet: Pushing the Boundaries of Minds and Machines》白皮书中，需要的讲的这份白皮书中所涉及到的产业不仅涵盖了电力、石油天然气等工业领域，还包括航空、医疗、铁路等服务业领域。所以至于是翻译成工业互联网还是产业互联网，都是适合的。

我们在回看2015年，那年国家主要出台了两项国家级的战略，一个是“智能制造2025”，一个是“互联网+”，关于“智能制造2025”的提出相信大家都并不陌生，也知道其价值的在于它是立国强国的根本。所以如何成就智能制造呢？“工业互联网”就被推崇了出来，就成了在国家层面认可和主导的落地方向了。所以“工业互联网”的出现是成为主基调的存在，是基于国家层面推动制造业发展的，是对促进工业转型创新的核心措施。而产业互联网为什么也被大家推出来了呢？因为我们所说的市场产业不只是制造业、工业，还有服务业、农业、流通行业等等，这些是不能以“工业互联网“作为解决方案，所以这时候就会用到更为包容、更为宽泛的”产业互联网“，所以现在的现象就是，在很多政府机构和国有企事业单位中主要推行的是国家基调下的工业互联网，而在市场经济领域则常常会说的是”产业互联网“。工业互联网比较官方，而产业互联网比较市场化，二者面向的产业领域不同而已。

而“互联网+”和产业互联网，这两个词的区别，简单理解就是互联网+是过程，强调的是+的动作，而产业互联网是结果，是最终的商业或者产业结构形态。

还有“产业互联网”和“消费互联网”的不同在于哪里？记住两个基本点， 一是服务对象不同，消费一词顾名思义是消费者 ，所以消费者的服务对象是个人就是2c业务。 而产业互联网，其核心是在于“产业”一词，简单理解为，产业链条中的各要素，都是服务对象，不只是企业还有各种类型的机构团体。第二点是实施主体不同，消费互联网我们更多的会想到互联网电商企业、视频、社交媒体等等，更多的就是新科技类型的互联网企业；而产业互联网，刚才讲到核心是“产业”，也就是说他们既是服务对象又是实施主体，简单的说“企业”就是主角。一个产业链条可以大体切分为三个环节一个是生产环节、二是流动环节、三是使用环节。消费互联网侧重于一小部分流通环节（最接近消费者的环节）和使用环节，而产业互联网更注重的是从生产到流通到使用的全链条打通，所以如果加入消费者环节，那么产业互联网应该包含了消费互联网。

最后要提的是“产业互联网”和“数字化”，数字化是国家近些年一直坚持的战略方向，从10多年前的信息化到现在的数字化，根本在于国家对于底层技术和生产力基本要素的变革推动，大家可以完全把电力化、信息化、数字化放在一个维度上考量，因为它们都是代表着一个时代社会和商业运转的底盘，现在对于数字化，很多企业还在观望，但随着时间的推进，相信数字化就如同水电、网络一样必不可少。而产业互联网和数字化是相辅相成的关系，如何理解呢？ 一方面产业链条各要素实现了数字化并融合联通，才能称之为产业互联网化；另一方面产业互联网同时也是数字化推进过程中的手段或者是高级阶段，因为一个企业仅仅在内部实现数字化，而没有基于产业链条的融合连接，就是去的数字化的价值和作用。 数字化最终实现的是企业作为产业链条的一个要素，能够与其他要素实现开放式连接。

2015年中国互联网二十周年时张晏佳提出

写在后面的话：

在湖北地区，我有几家顾问客户，在疫情严峻的那几个月，我对他们的关注和辅导更加密切，每周都会开至少2次以上的辅导会议，我把2月到4月这段时间，他们的问题和需求进行了整理，洞察出了一些变化动态：第一阶段，疫情之初：以经营管理类咨询为主，如线上办公、人员绩效与工资制定等，第二阶段，随着疫情的不确定性和严重性，以新业务创新战略布局和开发咨询为主，如制定线上产品战略、线下如何转型线上，直播带货等等，第三阶段是上周4月8日武汉解封之后的几天里，他们的问题又回到了经营上的常规问题，如何进行复工管理、减少库存、营销和推广等等。这三个阶段的变化，并不是这四、五家企业所特有的，而恰恰反应了绝大多数企业在应对危机的状态和根本问题！

最近听到最多的一句话：“这疫情闹得，啥都干不了”，而之前最常听到的一句话：“我特别想干啥，就是时机还不成熟”。巧了，说这两句话的基本是同一类人，都把“害怕、焦虑、期望”变为常态，但却总是一如既往、一成不变。

种一棵树的最好时间是十年之前，其次是现在！我是张晏佳，企业的创新增长顾问，为创新增智、为增长赋能！