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关于规模经济的定义，我们可以搜索到比较丰富的解释。在我通常的理解和应用中，其实就是一句话： 通过规模化生产，让单件产品应该分摊的固定成本降低，从而赢得在市场上的竞争力。 当前，这种固定成本的分摊为什么越来越不是那么容易了呢？核心依然是市场因素，市场需求的个性化、小批量化，使得企业对专用能力单元的规模扩大显得很谨慎。生产线越来越多的企业，并不意味着能力越来越强，相反，我们发现耦合很紧密的专用能力单元，面对市场的反应越来越笨拙了。 现在流行的智能制造，在换型方面大幅度地减少了能力单元的“非必要劳动时间”，但是在规模的保证方面亦是力不从心，然后更大幅度的智能化和改造需要投入来进行，在生产能力单元，提前进入了内卷形态。成于规模经济，败于规模经济。表面上还没有这样悲观，但是在趋势上，我们不能不警醒了。 如果我们在一个跨越单体企业的更大范围里，对能力单元进行调用，那是不是也有可能产生新的规模经济呢？ 这其实带来一个新的问题是，我们需要持续提升对业务抽象的修炼能力，即便在实体方面看上去不是规模化的，但是在过程上依然是规模化的。我们看看小餐馆的一张纸菜谱，会比较容易感知到个性化与规模化统一的哲学意味。

规模经济的本质并不是实态产品的规模，而是加工方式持续时间的规模，能力结构的复用频度高低。实际上就是时间的规模效益问题，单位时间内的价值密度是不是科学？这是非常容易遮蔽我们认知的。 在场景构造学和产业互联网里，我们重点研究的是供应链的场景，用它来服务消费场景。就是要持续改造不增值的场景结构，减少换型次数，降低外部需求输入的结构复杂度。等等。 比如，多家企业都委托某一个CNC加工中心加工铝件，这些企业就不用为了铝件的加工规模担心，甚至已经有的铝件加工能力也会释放掉。相反，这家CNC加工中心通过接受多家企业的这类业务的委托，它达到了基本的规模。 现在我们看到了许多加工能力的共享，已经产生了基本的规模经济效应，也就是更加划算。这种体现为“外部能力”的能力单元的集合，就产生了可靠性，它们被许多个头更大的企业调用。这些有效的调用关系被复刻在“产业大脑”中，也就成为产业里的某个事实标准了。 其实我们是看到了这样的图景：

企业（不管规模大小）要维持某一个领域的遵循规模经济规律的加工能力，有新的困难，就以业务外包的方式，将这部分加工任务进行委外。

被多个企业委托的能力单元（属于某组织）形成了在某专业、某领域的基本规模，有较高的性价比。它若长期坚守这个领域，并适度进步，将成为可靠的外部力量。

多个这样的“外部力量”进行基于最终交付的连接，那样就形成了某个相对稳定的结构。越来越下游的企业，越喜欢调用这个结构，而不是单个的外包方。这就产生了产业变迁的基本动能。（很需要画一幅图）

这是我们重新认识“规模经济”的地方，也就是从产业视角去看那些可能被抽象出来的能力的结构。在化学的语境中，我们不再局限于对某一元素的大规模诉求，而是对原子团的大规模产生诉求。 能不能这样表达？我们在范围经济里，寻求新维度的规模经济？