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01 数字中国全景 我们之前关注更多的是企业的数字化转型。企业数字化转型不仅要自身的经营管理、生产、销售、服务等实现数字化，还要与客户、合作伙伴实现数字化的连接和交互，建立数字化的产业生态。所以 数字化转型不只是某个企业自身的事情，更是整个行业、甚至关系国家全局的事情 ， 我们要从更宏观的视角来看事情和分析问题。 国家在这方面早有谋划，2020年国家发布了十四五规划和2035年远景规划，其中第五篇《加快数字化发展 建设数字中国》，已经做好了全局谋划， 将数字中国目标分解为数字经济、数字社会、数字政府三个目标 ， 而营造良好数字生态更加注重数字化的治理，为这三个目标的实现提供基础支撑。 从另外一个视角看， 从参与者角度看，数字中国分为国家、行业/产业、企业、个人四个层面。 国家层面主要是建设数字政府、数字社会，行业/产业层面主要是建设产业互联网，个人主要接触消费互联网，而企业就复杂一些，一些直接面向消费者的企业既要参与产业互联网建设，也要参与消费互联网，而更上游的企业都主要参与产业互联网的建设。而信息通信产业则需要为这几类数字化工作赋能。 02 数字经济上半场：火爆的消费互联网 从历史的角度来看数字经济发展，中国的数字经济已经行在中途 。 以2020年为分水岭，数字经济上半场，是过去的20年，以消费互联网为主。数字经济的下半场，才刚刚开始，是未来10到20年的事情，消费互联网存量博弈，产业互联网迅速发展。 我是1999年进入大学，那时候微软刚刚推出windows98，中国互联网的三巨头还是新浪、网易和搜狐等门户网站，互联网创业的第一波浪潮正在兴起，直到2001年泡沫破裂。 后来阿里巴巴在2003年推出了淘宝，又在2004年推出了支付宝，电子商务开始兴起。腾讯先是靠QQ起家，后来又发展游戏，找到了自己的商业模式。百度发展搜索引擎，随着Google退出中国，终于成为搜索引擎领域的霸主。到2010年，中国互联网进入到BAT时代。 伴随着智能手机的出现、3G/4G网络的应用，中国互联网在2010年也悄然进入到 移动互联网时代 。 2011年微信出世，2013年余额宝爆红，2016年抖音上线……，几个国民级应用的活跃用户数也一路飙升。 互联网巨头这么多年来不断在各个消费领域攻城拔寨，包括电商、内容娱乐、消费金融等。这些领域很容易出现新的独角兽，甚至巨无霸，因为这些是直接面对消费者的，toC领域，在14亿人的大市场里面 ， 消费者总是类似的 ， 尽管也有千人千面，也是在整个消费者群体再进行用户分层，总之是 有规律可循 的。这也是为什么 互联网公司很容易做大规模，打造出一个产品，就可以服务于千万级甚至亿级用户群体 。这是 消费互联网、toC业务的逻辑 。 03 数字经济下半场：充满机遇但难度更高的产业互联网 但到了2018、2019年之后，大家发现人口红利没有了， 流量到顶 了 。中国网民数量超过10亿，微信的月活用户已经到达了8.X亿，没有进一步增长空间了。流量变得越来越贵， 消费互联网逐渐变成了一个红海 ，这时候怎么办呢？腾讯、阿里、百度、华为都纷纷把目光投向了企业市场，也就是toB业务。阿里云、腾讯云、华为云、百度智能云等都是在这个时候出现的。它们不只是卖云化的基础设施，还会提供上层的一系列解决方案。 当然，整体流量见顶，是整个行业、市场的容量受限了，并不意味着单个创新企业就没有机会。甚至在互联网行业垄断已经形成的局面下，还是出现了像拼多多、字节跳动这样的新的互联网巨头，只不过竞争是非常剧烈的，看到一家企业成功，其实背后死掉的不知道有多少。 国家也看到了这个趋势，也在引导大家向产业数字化的方向发力。原计划2020年推出5G，考虑到疫情，也提前在2019年发放了5G运营牌照。5G技术，加上大数据、人工智能、物联网、机器人、车联网、边缘计算、区块链等各种技术已经发展到相对成熟或者处在从创新研究到规模化应用的边缘， 从移动互联时代进入到“万物互联“时代的条件已经具备，我预计未来三到五年内将迎来爆发 。 2020年以来，数字经济发展逐步进入深水区，也就是传统产业的数字化。 从具体产业来看，金融、电信等是应用信息技术较早的行业，制造业、建筑业等第二产业是整体上较为落后的。工信部前些年一直推进两化融合，这些年又在推进智能制造、工业互联网。 产业互联网是产业数字化的重要方式，也是数字化之后的产业形态，是进化之后的产业形态，是产业自身发展的新阶段。 如果说 消费互联网是眼球经济和流量经济，满足的是个体用户在互联网中的消费需求。 那么 产业互联网是价值经济，是以生产者为服务对象，以生产活动为应用场景的互联网应用，体现在互联网对各产业的生产、交易、融资、流通等各个环节的改造升级、能源节约和效率提升。 产业互联网概念可以将工业互联网、智能制造等都包含在内。 不同于消费互联网toC业务用户的普遍性， 产业互联网toB业务具有完全不同的特点 ， 不同产业之间差异非常大 ， 所谓隔行如隔山，成百上千个行业、产业，满足了这个行业的需求，打造出适合这个行业的产品，拿到另外一个行业去完全没法用，还得从头再来。所以越是具有行业特色的内容，越难被掌握。互联网巨头到了产业的大海中，发现原先那一套不灵了，没法拿一套东西适用于所有行业，也就没法快速占领整个市场。互联网巨头最有效的打法也是从自己熟悉的消费领域出发向上不断渗透。 这样就出现了很多的机会，可以说， 产业互联网目前还是一个蓝海 ， 有大量的机会。容易诞生小巨人、独角兽。一方面，互联网巨头资源有限、不可能面面俱到，总有产业是真空，可以有创业公司发力的空间。另外，产业知识和经验是很高的壁垒，企业更换合作伙伴的成本也很高，一旦在一个产业做成功，就形成了很高的商业壁垒，也就是 护城河 。 站在2020年这个历史关口，前十年是消费互联网的天下，后十年则是产业互联网的天下。