四不像农用车

作者 " 张军 复旦大学经济学院院长

来源 |产业互联网大视野

在消费互联网蓬勃发展大约20年之后，产业互联网的发 展前景最近两年才受 到越来越高的关注。 这折射出中国经济发展到了新的阶段，也反映了结构变化的趋势。 产业互联网的发展将为中国产业的转型升级提供机会和动能。

细读一下十四五规划的文本，不难发现其中对产业互联网发展 的重要性和发展战略有 明确表述，其中写到： “充分发挥海量数据和丰富应用场景优势，促进数字技术与实体经济深度融合，赋能传统产业转型升级，催生新产业新业态新模式，壮大经济发展新引擎”。 规划中 还说到： “在重点行业和区域建设若干国际水准的工业互联网平台和数字化转型促进中心，深化研发设计、生产制造、经营管理、市场服务等环节的数字化应用，培育发展个性定制、柔性制造等新模式，加快产业园区数字化改造。 ”

简单说， 产业互联网就是基于大数据和互联网的技术帮助和推动传统产业结构的变革和价值链的优化 ，当然会降低成本，但更重要的是提高生产与运营的效率，创造新的价值和价值空间。

既然中国的消费互联网发展的那么快、那么好，很多人必然以为产业互联网在中国的发展应该也是顺理成章的事。 这样的看法是基于一个简单的认知，即消费互联网与产业互联网的发展遵循同样的逻辑。 表面上理解，确实如此。 消费互联网就是借助于互联网和数字化技术把线下的消费场景搬到线上，形成一个完美镜像。 依照这样一个逻辑，产业互联网无非也是线下产业向线上的这样一个转换，也是一个镜像。

但是， 这个类比存在一个严重误解。 由消费者和商品构成的消费市场的结构相对简单，链条非常短，只要能解决线上支付的问题，消费或购买过程可以完美地转移到线上进行。 尽管场景更换了，但不改变购买和消费行为的内涵。 可是对于产业互联网而言，就不纯粹是场景转换的问题那么简单了。

首先，产业系统是一个高度分工和专业化的系统，内含的行业种类繁多，不能轻易整合。 即便要做产业互联网平台或生态园，也不可能像消费互联网那样几家大的平台就可以通吃，理论上说，对于消费互联网，一家电商平台就可以做到实现线下消费场景的线上化。 但对产业的互联网化，虽然将会突破和超越传统产业的边界，通过实现不同要素的重组，能形成新的业态和模式，但不可能通过极少数互联网平台来实现所有产业的整合，因为每个行业的生产那个结构、规模和发展阶段都不一样，数据模块、技术、流程和系统结构也都是不同的，因此，产业互联网的形成一定是更加多样化和差异化的。 这意味着，产业互联网整个出的价值链的链条可能更长，也更复杂，更分散，不可能像消费互联网那样有那么高的集中度。 这也预示，跟消费互联网相比，产业互联网的发展将可能创设出更大的价值创造空间。

第二，产业互联网不是把线下的产业链、供应链和价值链简单地搬到线上，而是借助于数字化技术和互联网重新塑造它们原有的关系，优化资源配置、再造流程。 特别是，还要把数据作为要素，赋能每一个流程和环节，从而创造新的价值链关系，甚至会拓展价值链形成的空间。 从这个意义上说，产业互联网跟消费互联网有一个很大的不同，前者将会重塑生产关系和生产方式，创造新的产业价值。 它不是下线供应链在线上的完美镜像，相反，它是线上对线下的优化、重塑、改造和颠覆，是新的价值创造过程。

第三，如果说消费互联网的兴起大大降低了我们的市场交易成本，那么产业互联网的兴起就不仅能降低成本，而是能够利用互联网技术对产业链的资源进行重新整合，再造流程，进一步优化价值链，为产业链上下游企业不断创造新的价值。 产业互联网平台不仅能够向客户企业提供更有价值的服务，而且它能够不断延展新的机会组合，形成新的产业生态，扩大价值创造的空间。 所以，产业互联网的发展能真正推动实体产业的转型升级。 黄奇帆先生在复旦经济学院的授课中也曾提到，中国的传统产业规模巨大，数字化转型创造的价值空间将非常巨大。 未来的独角兽企业应该主要由产业互联网造就。

正因为这样，发展产业互联网将是中国经济数字化转型的一次大考。 与消费互联网发展中的赢者通吃的逻辑不同，在产业互联网的生态下，产业系统中的供应链企业的协同与合作将成为一个常态，因为系统中的每个企业无需再构建和拥有一个独立完整的服务体系，而是要跟其它企业加强合作。

尽管如此，要使协同与合作成为产业互联网的基础战略与文化，对中国的互联网企业来说并非易事。 毕竟在过去20年的消费互联网时代，企业早已习惯打价格战和提供免费服务的扩张策略。 但是，对于推动中国传统产业转型升级的产业互联网而言，我们需要的更是产业生态的打造，它需要企业的平等合作和协同创新，需要的是共赢文化。 这在很大程度上需要颠覆已有的消费互联网思维。

展望前景，中国产业互联网的发展将会有两路大军共同推动。 除了致力于产业互联网的新兴创业者之外，由消费互联网的巨头转轨至产业互联网也是不可阻挡的趋势。 去年 11月25日在北京举行的京东全球科技探索者大会上，京东首次系统阐释了面向未来十年的新一代基础设施，打造京东数智化供应链，用数智化技术连接和优化产业系统的生产、流通、服务的各个环节，不仅降低交易成本、更是创造产业价值。

京东集团首席战略官廖建文在大会上说， 过去十几年，京东在卖货的同时，围绕 “商品供应链 + 物流供应链”，已经构建了供应链基础设施，并持续优化整个行业的成本、效率与体验。 京东自营商品超 500 万 SKU（商品数），库存周转天数降至 31.2 天，这是一个世界级水平的数字。 以全球零售业以运营效率著称的 Costco 为参照物，其库存周转天数也在 30 天左右。 不同的是，Costco 只管理几千个 SKU，而京东是 500 万。

在这次大会上，京东集团将自己定位于 “以供应链为基础的技术与服务企业” 。 这代表着京东从源于零售、到超越零售，转轨到产业互联网平台，会紧紧围绕供应链来构建商业基础设施与核心竞争优势，并应用于产业场景中。 京东的价值着力点从“交易成本降低”转换为“产业价值的创造”。

笔者期待京东不仅在开放数智化产业供应链能力，推动数字技术与实体经济深度融合方面为中国产业数字化转型做出贡献，而且能与互联网经济中的领袖者们一起在推动数据产权和隐私保护、公平竞争规则等方面扮演引领和推动者。

不可否认，中国互联网经济的发展有自己独特的模式。 但是，我们也要承认，消费互联网的发展模式也是有很大的社会代价的。 除了竞争规则、治理体系缺失之外，数据要素的产权界定、定价和保护、数据的安全、消费者的隐私保护，这些重要的问题在消费互联网的发展中既没有成为被满足的前提，也没有在发展中解决好。 从消费者和社会正义角度来说，这是中国互联网经济发展中的软肋和痛点。 这表明，中国产业互联网的发展道路还需要在法制和竞争规则方面下大功夫。

在这方面， 未来产业互联网经济的市场规模和结构，一定是要在更公平和基于新规则的环境下形成。这不仅需要互联网企业家有大智慧和创造力，更要有道德底线、正义和社会责任感，成为行业规则和规范的创建者与推动者。 这样的创业家和企业家才能赢得社会尊重，创造对社会进步意义更大的价值。 这事关产业互联网的发展模式能否真正从消费互联网的发展道路中汲取教训，能否真正推动数字化驱动的价值创造并成为中国经济未来的新动功能、新模式的关键。

为了中国产业互联网的发展，国家在十四五期间不仅要加快新基建的投资和建设步伐，也要加快推动互联网领域的立法，特别是数据产权和隐私的保护、创造良好的法治环境，鼓励互联网领域的领袖企业积极参与和推动数据资源的立法和互联网市场竞争新规则的制定。 只有这样，中国产业互联网的发展才会少走弯路，前途坦荡。