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着眼现在，还是憧憬未来?笃信“未来总在想象之外”的王麒诚无疑是后一种。

近日做客《中国经营者》栏目，汉鼎宇佑创始人、汉鼎宇佑集团董事长王麒诚侃侃而谈。面对2016年业绩下滑的问题，这位80后头一回向大众袒露了自己的心声。

据汉鼎宇佑(300300.sz)发布的业绩快报显示，公司去年营业总收入下降25.40%，净利润下降49.11%。对此，王麒诚说，“我原来做的是工程行业，是订单型的，你看我们原来的年报，每一年虽然都有增长，但是经营性现金流都是负的，就是你的企业还是在不断的把现金转化为存货和应收账款，我觉得这个事情不是一个受人尊敬的伟大企业该去干的。”

王麒诚敏锐地看到了订单型业务的瓶颈，并判断健康医疗、文化娱乐、交通出行将是未来三大主力消费板块，所以他把线上线下快乐产业为突破口，决定转型现金流优质的长期运营型业务。

转型总有阵痛，王麒诚对于业绩的下滑也有心理准备：“就好比汽车转弯时要减速，汉鼎宇佑也正以转型实现弯道超越，主动降速是非常必要的。”他认为，只有把拳头收回去，才能更有力地打出去。

王麒诚说，每个企业在每个阶段都有自己的使命，汉鼎宇佑目前的使命就是转型，他认为，如果一个企业为了一时的业绩，最后背上沉重的包袱，沉重的存货和应收账款，其实这样的公司更加可怕，更没有未来。

看准未来，懂得取舍，这或许就是王麒诚成功的最大秘诀。事实上，早在创业之初，王麒诚就表现出“比你看得更远”的特质，正如他所说，“我一定会在风来之前，坐到猪的位置”。

当年，王麒诚初入智能化行业，这个行当很适合白手创业，钱太好赚，“光我们杭州一条街就有300多家企业在做这个。”一片繁荣之下，王麒诚却认定这样的模式不可长久，于是他开始挖自己的“护城河”：资质。

王麒诚在公司组建了专门的团队，针对政府部门的要求做各方面资质的申报。等他拿到了这些资质，如他所料，相关法规陆续出台，升级有了时间限制。这一来二去，王麒诚就把竞争对手远远甩在了身后。

如今，王麒诚看到了线上线下融合的快乐产业生态蕴含的巨大潜力，他看淡一城一地的得失，果断转型，豪赌未来。

他甚至看到了十年后的汉鼎宇佑会是什么样子。

说到这个问题时，这位80后首富真情流露：“十年以后的汉鼎宇佑，我希望是一个没有王麒诚和吴艳(汉鼎宇佑董事长，王麒诚妻子)的汉鼎宇佑。到目前为止，我觉得我们两人是这个企业的最大的天花板。如果有一天能做到，那我相信这家企业能够成为真真实实的受人尊敬的伟大企业。”