“全面人才管理时代”来临，HR们准备好了么

　　近日，由诺姆四达集团主办的融合 创新 共创全面人才管理时代&mdash；&mdash；中国人才管理与领导力发展论坛上海站落幕，共有200多名企业HR参加此次盛会，上海人才服务行业协会秘书长朱庆阳、上海市心理学会秘书长庞维国、欧盟商会人力资源协会主席朱丹女士等领导出席活动并致辞。中国最佳人才管理与领导力发展评选各奖项也在活动中揭晓。

　　全面人才管理时代 诺姆四达发展新路程

　　十八大以后，中国社会开始了一场全面的、深刻的变革。这样的背景下，人力资源管理也正在孕育着一场革新，一个新的时代即将到来，这个时代也称之为全面人才管理时代。

　　诺姆四达集团董事长、总裁苏永华先生在致辞中说道，诺姆四达集团从一个专业的人才测评公司，发展成为一个综合性的人力资源管理咨询集团，这是诺姆四达的使命，也是中国企业人力资源的需求。诺姆四达一直以帮助一流组织实现真正的人才竞争优势为使命，而人才测评只是人力资源管理的重要工具，要让好的测评工具和技术发挥更好的作用，企业必须有一套设备完备，科学规范，有效好用，简便易行的人才管理体系。诺姆四达不仅要向企业提供好的工具，更要帮助企业建立科学、高效的人力资源管理体系。

　　中国企业如何面临人力资源管理新常态

　　在论坛分享环节，苏永华先生强调，面对经济新常态，中国人力资源也将出现三个新常态，即人力资源多样性、人才高流动性、潜力成为人才最大资本。当今的中国企业普遍处于转型升级的艰难过程之中，中国企业人力资源管理面对新形势，新情况和新问题，简单模仿西方人力资源管理思想、工具和方法是不行的，而只靠企业自己摸索，完成转型太难，周期也很长，越来越多的企业寻求专业的咨询公司的帮助，协助企业渡过转型期，让人才管理更好的益于企业发展。

　　融合 创新，诺姆四达让HR成为企业战略支持者

　　诺姆四达在2005年就和中组部领导干部考试与测评中心在中国航空集团开始了构建领导力胜任力模型工作，在人才评价的工作中，对企业战略，组织结构，运营管理、人力资源体系、人才的成长规律有着全面的了解。随后，在2006年提出由AC向DC转型，建立了领导力发展中心，并构建了人才标准体系、人才评价体系和人才发展体系。

　　至今，诺姆四达凭借多年的研究经验和实践案例作为支撑，在绩效管理、薪酬管理、岗位体系、领导力发展方面，帮助很多企业提升了人力资源管理水平。在保持和发挥测评优势的同时，为企业提供整体性的、战略性的人力资源服务，让HR不仅仅是业务伙伴，而是真正的企业战略支撑者和执行者。

　　论坛中，HROOT总经理唐秋勇也进行了精彩分享，同时，中国最佳人才管理与领导力发展评选华东区奖项也在活动中揭晓，中国电信，上海糖业烟酒(集团)有限公司、上海阳光投资(集团)有限公司等企业等九家企业，分别获得领导力发展最佳实践奖、校园招聘全流程最佳实践奖、人才招聘与选拔最佳实践奖等奖项。