云之家：这家企业的海大厨很强

　　"；大连瑞驰集团是云之家的客户，他们家的高品质三文鱼海大厨很强，已经被种草了。"；这是云之家CTO宋凯发自内心的一句线日在沈阳，金蝶举办重构数字战斗力万企管理上云峰会，大连瑞驰集团财务兼信息部部长貟磊应邀介绍了企业的特色产品，以及支持企业经营管理数字化转型的成功经验。

　　瑞驰集团创立于1994年，现已成为拥有国内外12家全资子公司和多个现代化海洋食品加工基地的国际化海产企业。瑞驰集团旗下拥有瑞驰、大连湾、海大厨、蓝色之恋和三文鱼的故事等多个品牌，其中海大厨商标被评为商标。

　　自1994年创建以来，瑞驰人始终坚守着做海洋食品专家，为大众健康服务的神圣使命，锐意进取，变革创新，不断的整合行业资源，打造海洋产业链生态体系，秉承着眼未来的长期主义、需求导向的产品主义、共生共赢的共利主义，努力实现瑞德恒信、驰誉百年的宏大愿景。

　　瑞驰集团是食品行业的领军企业，分拣、加工、保税、仓储、冷链运输要提高效率，才能让健康新鲜的海洋产品保证其原有鲜度的情况下，触达终端客户。

　　从业务价值链条上分析

　　营销生产：

　　产品售出后，市场分析、客户反馈数据难收集；多业态经营模式，集团精细化管理难。

　　生产环节：

　　生产端数据反馈难，非标产品多；计划执行约束少，生产进度异常无法及时监控与预警；新产品开发投产后，成本、出成率数据远超出实验数据。

　　财务环节：

　　盈亏平衡点难掌握，无法实时监控成本；各个统计报表数据相对孤立；产品成本核算准确性不佳。

　　决策环节：

　　数据的及时性、准确性不佳；决策依据少，数据源分散，人工干预环节多。

　　瑞驰集团数字化平台整体规划

　　数字化经济时代，新商业、新餐饮、新零售顺势而生，企业数字化、信息化升级已经势在必行。瑞驰集团将通过与金蝶和云之家的合作，以新产业基地为依托，采用国际先进标准，以物联网、云计算、大数据、5G等数字技术助力智慧工厂，建设成为集海洋食品科研、现代加工制造、智慧冷链物流、顾客观光体验等多产融合的现代化、数字化、智能化海洋食品产业基地。金蝶云&bull；星空x云之家的解决方案，针对企业不同的生产经营状况、需求及痛点制定个性化解决方案。

　　生产柔性云：

　　从订单下达➤；计划排产➤；原料采购➤；生产领料➤；生产入库➤；成品出库，进行产品全业务链的数字化管理；生产任务及时下发、报工数据及时收集，生产过程无纸化；业务闭环，实时监控生产计划完成情况，优化排产计划；柔性产线生产，满足小批量、多品种、个性化的市场需求；产品信息全部录入系统中，方便查询每一批次产品信息，一旦出现问题，及时响应。

　　多组织协同云：

　　减少重复性工作30%以上；数据的完整性和准确性明显提高；财务对账清晰明了；通过跨组织交易业务，简化跨组织交易流程；通过制定内部交易价目表，明确核算成本。

　　智能财务云：

　　移动办公云：

　　通过金蝶云&bull；星空与云之家的无缝集成，大大提高了单据审批效率。系统配置65种智能审批流程，从财务、人力、销售，设备&hellip；。。通过掌上应收、库存查询等轻应用可以实时掌握金蝶云&bull；星空系统库存及应收情况。通过魔学院学习，赋能员工。

　　数字化转型的价值

　　精益服务，以顾客为中心，以市场为导向，提高客户满意度。

　　精益管理，降本增效，创建幸福瑞驰。

　　生产效率上升15-20%

　　员工效率上升20-30%

　　管理成本下降20-30%

　　生产成本下降10-15%

　　感悟

　　明确方向：企业数字化转型绝非一步到位，明确方向，并持续改进、优化、建设。

　　明确责任：企业需培养人才梯队，从项目中选拔应用负责人，负责人需要持续跟踪、反馈应用情况。

　　明确制度：数字化转型过程，就是流程优化的过程，需要配套制定管理规定、使用要求等。

　　明确伙伴：企业数字化转型是一个长期过程，需选择可信赖、可共同发展的合作伙伴。

　　金蝶云&bull；星空x云之家的解决方案打通了各业务系统，整合内部信息资源，搭建供应链平台，实现业务流程的优化重组，统一端口，根据数据分析优化策略，降本增效，数字化转型升级推动从生产经营、数字化建设、食品安全、人才管理等各方面持续发展，并不断推动公司数字化水平建设提升，使公司始终保持海洋食品行业优势地位，助力瑞驰集团成为海产行业智能化工业的新标杆。