晨兴刘芹：我反对创企花时间培养人

（原标题：晨兴资本刘芹：我为什么反对创业公司花时间培养人？）

　　本文来源于：思达派

　　晨兴资本刘芹是小米的天使投资人，他在创业公司用人方面有自己独到的见解。以下文字来自刘芹的演讲，经思达派（编辑：

　　在创业的方向战略想清楚后，最重要的是找人。

　　找人和想战略是一个硬币的两面，创业者战略想不清楚，找不对人，也不容易说服人。因为战略的思考以及对核心竞争能力和壁垒的思考会转化为公司需要什么样的必备核心技能，而核心技能是由人掌握的。

　　所以创业者的战略想得越透，对所规划需要找的人的描述就越清楚。我们有时候讲一个公司有DNA。什么叫DNA？就是战略想透之后，组织了一群适合这战略方向的有那种特定技能的一群人。所以找人这件事，非常考验创业者对自己创业方向的思考深度。

　　1、找人极其关键

　　找人一定不容易，创业者花多少精力和心血以及创业者对找人有多重视，需要见仁见智，但必须要提醒创业者们的是，创业者对找人的重视程度充分反映在创业者每天花多少时间和精力以及对团队品质的要求。

　　举个例子，YY在2008~2009年有一段高速成长期，那年用户量有20倍以上的成长，但实际上公司的团队建设还是很薄弱。董事会说服雷军做执行董事长。这个执行董事长是干什么的呢，就是找人。最后找了几十个微软金山谷歌各种有经验的高手。

　　雷军在创办小米的第一年，没有看到所谓的产品，而是在磨练团队以及在磨练团队中找人，但是这个团队一旦开进起来，速度惊人。所以找人极其关键，创业者要足够重视。

　　2、用Vision（愿景）打动优秀人才

　　“你是不是尽可能找到你所能找到的最优秀的人？”这是一个衡量标准。

　　2010年，雷军当时说他很痛苦，因为和一个人谈了5天，每一天10小时以上，还是不能说服对方加入小米。没有人创业不经历九九八十一磨难，即便是雷军也一样。

　　因此，不管创业者有多优秀，都要尽可能找到身边最优秀的人。自己很强还能欣赏别人很强以及有能力把最强的人聚集起来，这个就叫领导力(Leadership)。

　　一个很牛的人自己野心很大，如果创业者的Vision不是足够大，甚至是不比他更大，“我觉得人家加入你是有病”。

　　所以创业者要能说服一些优秀的人加入到自己的团队，首先要求创业者的战略方向、Vision能打动他。

　　当然这些确实很难，但最有可能的是创业者的Vision 不对。王川加入小米，朱顺炎加入UC，最终都应该是被公司的vision所打动。所以找人不要给自己借口说人脉不够，不是雷军这样的优秀创业者。找人这个困难程度搁在每位身上的困难程度真的是一样的。只是有可能有的人Vision更大，能够笼络更野心勃勃的人加入。找人其实和你的战略思考深度关联，它跟你是不是认同别人的价值深度关联。

　　3、小公司从头培养人太奢侈

　　找人是创业者建立公司执行力的第一步。

　　精益创业的特质之一就是找到有自驱力的人。最好的管理是不用管理，因为他比你还打了鸡血要让这件事情成功。小公司找团队不要找需要被管理的人，要找有自驱动力，他被你的Vision所感化，他自愿加入。

　　在今天创业环境里，还有必要去招没有经验的大学生，一点一点培训吗？如果有选择，是不是找有经验效率高足够快的人？

　　和有些创业者的观点不同，我比较反对创业公司找一帮需要花时间培养培训的。对于小公司，现在去从头培养人才是不是太奢侈，是不是把精力放到去找足够优秀的人？当每个人都很优秀，其实创业者不需要很多人。