优分期：快，不是唯一标准

　　引某圈内人士观点：大学生分期消费是个性价比很低的生意。公司众多，商业链条长，但是还有这么多人进来，看重的就是&lsquo；掌握年轻人的消费入口&rsquo；。

　　趣分期D轮融资艳压群芳，京东强势加入分期乐唯恐天下不知，如虎窥伺、颇具后来者居上实力的优分期、爱学贷、喵贷动作不断，剑拔弩张，硝烟四起，明抢暗战绝非纸上功夫。相同的商业模式，地毯式的地推和宣传、覆盖区域和用户数量在短期内几何级数的增长&hellip；&hellip；2011年那场著名的千团大战昨日重现。无论过程如何，结局是可以预期的，当创业公司们一番厮杀之后，格局才会清晰：谁承担着独立IPO的使命让资本退出，谁会成为巨头业务的补充，跟进者是不是将会一直处于从属地位，还不能妄下定论。

　　大学生分期购物填补了大学生零信用记录的缺口，无可分割的P2P金融背景，使得大学生分期市场金钱 味道浓郁。趣分期打出品牌口号：先消费，后付款；分期乐品牌着力点也是轻松买，随时还；喵贷喊出：用零碎，换梦想。而后来者优分期避开比较敏感的金钱，将口号定位于：有信用，就购了，将要在大学生信用管理生态体系上做更多的文章。

　　在唯快不爽的移动互联时代，专注打造大学生信用生态循环体系的优分期创始人CEO&mdash；&mdash；房平是这样回答记者提问的：快，显然是互联网最大的特点。但是做企业，快却不是唯一的标准。首先，大学生分期购物网站不同于其他类型的网站，中国大部分的网络商业模式在国外都能找到借鉴，而唯独大学生分期购物是没得借鉴的。其次，目前的分期网站都在探索中前进，跑的最快的好处往往是会成为后来者可以借鉴的经验教训。

　　大学生分期购物网站跑马圈地有目共睹，网购通用策略圈住用户才是制胜的王道。谈及用户规模和粘性，优分期产品部门工作人员有自己不同的看法，他认为：分期购物网站不同于普通电商，一般电商的复购率非常之高，这也是普通电商的生存基础，但是对于分期购物网站用户粘性显然不是要害之处。因为要分期的商品往往是价值比较高的商品，分12期至18期还款，这足以对学生的钱包构成压力了。大学生活3到4年，每个目标用户的有效购买次数一般认为是2次左右。所以圈住用户的说法，在大学生分期领域不算太适用。在应对不依赖用户粘性生存这一特点上，优分期产品部门也给出了自己的解决方案。优分期认为，信用服务应该是一个终身服务过程，毕竟信用消费是成年人都有的需求，分期购物只是把住更加年轻一代超前消费脉门的一种方法，而非固定不变的单一商业模式。

　　常言道，欲速则不达。快，是制胜的王道，但快，也可能恰恰是堤坝上被疏忽的蚁穴。融资还能烧多久？坏账会不会突然爆发导致资金链断裂？这都将是依赖P2P互联网金融生存的分期网站该认真考虑的问题。而在快速与一个更加稳妥的发展方式之间做出一个选择，是分期网站想要生存下来，值得思考的另一个问题