青云科技副总裁林源：技术迭代速率很快，要敬畏技术创新迭代

（原标题：青云科技副总裁林源：技术迭代速率很快，要敬畏技术创新迭代）

　　古希腊哲学家赫拉克利特（Herakleitus）曾说过：“唯一不变的就是变化本身。”当前，数字化转型已迈入深水区。过去几年，大数据、人工智能、云计算、区块链等技术被进一步商业化落地，而近两年，元宇宙、云原生等概念成为了投资人眼中的新风口。

　　与尚处在早期探索阶段的元宇宙不同，根植于云端的云原生目前已从概念走向应用。目前，随着数字化转型的逐步深化，基于云原生架构开发的各类平台，也正逐渐改变着许多行业原有的生态。被称为“混合云第一股”的青云科技（ 股票代码：688316），便是诸多平台方中的一员。

　　青云科技是中国主流云计算厂商之一。自2012年创立以来，以顶尖的技术实力见长，客户覆盖银行、保险、能源、交通、航空、制造、零售、教育等众多行业的头部企业，平台承载着人民银行清算中心、中央债券登记结算中心、中国银行、招商银行、光大银行、泰康保险、中国太平、人民网、环球网、中国国航、江苏交通控股、国家电投、国家超算济南中心等机构与企业的业务系统。

　　青云科技副总裁林源曾表示，云计算行业发展已迈入深水区。青云云计算业务早期所面对的客户多来源于互联网、金融行业等对IT领域具备较高专业度的行业，其往往存在有明确的业务需求，而青云只需要根据需求提供具体技术即可。但随着数字化转型浪潮的到来，青云的客户也延伸到了各传统行业企业。

　　众所周知，传统企业的转型，一直是我国数字化转型浪潮的痛点及难点。该如何构建数字化转型方案，过程中又该如何平衡成本与效益等共性问题一直困扰着部分传统企业，导致其不管是大数据应用也好，上云也罢，最终都没有实现本来期许的业务提升。

　　对此，林源谈到，数字化转型本身就是一个挑战，不同企业很难通用一条路径，所以企业间存在有转型速度的差异属正常现象。而转型完成度较高的企业，往往具备如下特质：

　　首先，数字化转型是一把手工程。“对传统企业而言，转型会在一定程度上改变企业内部原有的惯性思维，在实践中往往会面临多重阻碍，从而导致转型雷声大雨点小，甚至逐步走向停滞。针对类似的转型难点，只有企业一把手坚定想法，不断试错，自上而下地推动转型，才能摸索出属于企业自身的转型路径。”林源解释道。

　　其次，企业还需着眼于小步快走，快速迭代的模式。当前某些企业存在有急功近利的思想，不计成本以谋求在短期内实现转型，殊不知这将大大伤害其原有技术架构，而除此之外，技术本身也在快速迭代。

　　“如今的技术迭代速率很快，现在推出的产品或许在三年后就会成为过去式。我们最早谈云、谈IaaS，现在谈容器，未来则很可能谈微服务、谈函数即服务、虚拟化等。所以我们要敬畏技术的迭代。”林源感慨道。

　　针对此类症结，林源给出了他的方法论：“我们完全可以构建一个三五年的长期规划，并在局部展开短期的落地尝试。以苏州工业互联网为例，我们每三个月迭代一次，每次迭代后都会让业务部门测试方案的可行性，并不断根据反馈进行调整，由点及面来实现转型。”

　　再次，需同合作伙伴相互了解、彼此合作，建立信任关系。对绝大部分传统企业而言，很难依靠自身能力实现转型，需要借助数字化服务商的力量。但隔行如隔山，合作双方对于彼此领域都相对陌生，如果无法建立彼此的互信与契合，就将有很大概率因非科学决策而导致项目停滞。

　　正所谓知易行难，站在作为数字化服务商的青云科技的视角，林源告诉我们，传统企业需要的并非产品和技术，而是具体的应用，这也使问题本身变得更加复杂。

　　对此他举了一个很有意思的例子：“以iPhone应用场景为例，用户日常所使用的APP都离不开iOS与AppStore。面向应用开发者这类专业客户，我们可以介绍iOS与AppStore怎么怎么好，但对老头老太太而言，iOS与AppStore的优势并没有意义，其只关心iPhone能否买菜、看短视频等。”

　　“诸如此类，客户所需的是能解决问题的解决方案，而我们的产品与技术虽说是解决方案中一环，但却很难直接表达给客户。所以我们需要联合上下游的硬件、终端设备、芯片、应用等企业，才能提供给客户完整的解决方案。”林源解释道。

　　正是基于上述特质，他将传统企业数字化转型抽象成哑铃型架构，其两端分别为终端设备与应用，而青云科技的产品则是连接两端的平台枢纽，对接设备企业与应用开发商，将异构化的数据有序化地管理起来。