施耐德电气王洁：双碳时代运行逻辑已变，企业亟需打造可持续影响力

（原标题：施耐德电气王洁：双碳时代运行逻辑已变，企业亟需打造可持续影响力）

　　 自双碳目标提出之后，减碳已逐渐成为社会各界的发展指针。近日，17部门联合印发《国家适应气候变化战略2035》，从国家战略的高度进一步对可持续发展做出统筹部署，双碳目标下的中国已迈入新的时代。

施耐德电气副总裁、公司事务及可持续发展中国区负责人王洁阐述可持续影响力企业

　　 作为能耗大户和减碳主力，企业的发展逻辑也在双碳时代发生了根本性的变化。一家企业要实现更稳健、更长远的发展，不仅要在商业上取得成功，还要长期践行可持续，同时积极赋能生态伙伴和用户，形成“可持续影响力”，从而在日趋绿色低碳的市场竞争中赢得青睐，并推动整个社会迈向可持续。

　　 可持续影响力已成企业赢得未来的关键

　　 双碳时代，企业如何打造“可持续影响力”？施耐德电气是最早关注可持续的企业之一，通过长期努力，已成为了“可持续影响力企业”先行者，并将自身经验总结为五个要点，供业界借鉴：首先，企业不仅要考虑经济效益，也要考虑社会效益。其次，可持续发展与全人类息息相关，企业必须兼顾股东利益和生态伙伴利益，包括客户、员工、合作伙伴、供应链上下游、社区大众等等。

　　 第三，可持续发展不是CSR，企业必须将其融入主营业务的方方面面，才能不断提供创新的绿色产品、技术以及服务，形成核心竞争力。第四，企业不仅要做践行者，也要做赋能者。可持续发展需要全社会的共同努力，急需先锋的经验分享和技术支持。第五，可持续发展是一项长期的系统工程，企业不仅要在业务层面推进变革，还要进行深层次的管理文化变革，激励全员参与，构筑强大的内驱力。

　　 早在2002年，施耐德电气就将可持续发展纳入公司的核心战略，并得到了全球各界的权威认可，包括连续11年登上企业爵士“全球可持续发展百强企业”榜单和“道琼斯可持续发展世界指数”，连续11年跻身碳排放披露项目（CDP）的A级名录，还3次被《财富》列为“改变世界的公司”。获得这些成就的根本原因在于，施耐德电气一直坚持在“践行”和“赋能”两端同步发力：没有自身行动积累的能力，就无从发力去赋能外界；缺少对外赋能，就难以形成生态力量，带动伙伴和整个社会共同迈步。

　　 对内践行对外赋能，打造“可持续影响力”

　　 施耐德电气长期推进自身的可持续发展转型，将大量绿色的创新产品和数字化技术应用于自身工厂，取得了卓越成效。例如，施耐德电气上海工厂2018年建成屋顶光伏，并通过数字化系统实时监测能源消耗、实现能源管理透明化，并通过微电网技术充分利用光伏的绿色电能，目前光伏可支持工厂30%的以上能源需求。通过种种减碳举措，上海工厂也成为了集施耐德电气智慧工厂、“零碳工厂”、工信部国家级“绿色工厂”于一身的绿色智能制造标杆。

　　 同时，施耐德电气还在推动全球工厂向“零碳工厂”迈进，在中国23家工厂中，已经实现14家“零碳工厂”，为行业减碳树立了标杆。基于自身减碳的成功实践，施耐德电气已承诺到2025年实现自身运营层面的碳中和，到2030年实现自身运营的净零碳排放。

　　 在自身践行的同时，施耐德电气以经验和技术赋能上下游伙伴减碳。长期以来，供应链都是碳排放的重要环节，全球产业链上的“头部”企业也对供应链提出了日趋严格的减碳要求。施耐德电气通过绿色采购、技术培训、咨询支持等方式，切实帮助供应商减碳，推进端到端绿色供应链建设。2021年，施耐德电气还推出了全球供应商“零碳计划”，帮助全球前1000家供应商到2025年减少50%的运营碳排放。公司承诺到2040年实现端到端供应链碳中和，到2050年实现端到端供应链净零碳排放。

　　 产业用户是赋能的重要群体。施耐德电气基于可持续经验和数字化能力，助力客户全生命周期减碳。比如，在强生的工厂中就部署了施耐德电气的全生命周期解决方案，通过领先的软件和服务，将能源成本降低10%，碳排放减少25%。针对美的集团在全球市场上面临着碳排放相关的限制，施耐德电气为其提供了战略咨询服务，开展全球碳边境调节政策与机制的相关研究，并提供从设计到回收的全生命周期减碳方案，打造可持续发展的长效机制。

　　 事实上，从2018年至今，施耐德电气已经成功帮助全球用户减少了3。58亿吨碳排放；计划到2025年实现帮助用户减碳8亿吨，为全球可持续发展做出贡献。

　　 建设可持续组织文化，打造强劲内驱力

　　 除了技术助力，企业要践行可持续发展，更强大的内驱力在于自身的组织文化转型。正如中国人民大学商学院原院长毛基业在2022年施耐德电气“数字赋能，全程减碳”创新峰会上所指出，“最强大的力量是制度、价值观和文化，只有在组织与领导力、文化和人才等层面注入可持续思维，可持续目标才有可能落地。”

　　 施耐德电气在“践行”和“赋能”两端同步发力的内在驱动力，也来自可持续的组织文化。自2002年将可持续发展融入战略核心以来，施耐德电气逐步完善管理制度，将可持续发展指标量化，并与员工绩效挂钩，从而激励全体员工上下一心、积极参与。同时，构建“意义、包容、赋能”的企业文化，让可持续理念深入人心，获得长久的生命力。例如，施耐德电气厦门工厂的员工就针对产线上的废水回收问题，自主研发了一套处理系统，不仅节约了宝贵资源，也保护了生态环境。

　　 可持续的组织文化不仅推动员工自发创新，解决业务挑战，也赋予了员工成就感和自豪感，进一步强化可持续发展理念，形成正向循环。如今，这套以组织文化为核心构建可持续发展内驱力的经验，也融入了施耐德电气的咨询服务，为更多企业赋能。

　　 双碳时代已来，企业亟需把握新时代的运行逻辑，通过“自身践行”和“积极赋能”构建可持续发展影响力，赢得发展机遇，谋得更长远发展。可持续发展与全人类息息相关，作为先行者，施耐德电气期待携手更多的同道者，群策群力，共同为碳中和事业减负。