TangoCEOUriRaz：移动社交做成生态体系才有出路#2014GMIC大会#

　　09年上线的Tango基于熟人社交关系提供视频通话服务，不过它现在发展得越来越像微信了，除了支持文字和语音通讯，用户可以在其中完成购买表情、消费音乐、发现应用、玩游戏等操作。就在一个月前，Tango宣布完成2。8亿美元的D轮融资，其中2。15亿美元来自阿里巴巴。Tango目前支持14种语言，共有超过2亿注册用户，月活用户达7000万，用户分布在全球224个国家，主要集中在北美、中东、台湾和新加坡。

　　在今天的2014GMIC大会上，长城会的CMO白瑞德对话TangoCEO 尤瑞·拉兹（Uri Raz），一起聊了聊“移动语音社交的下一站”。

　　白瑞德：Tango 2009年上线，其语音社交功能当时对Facetime和Skype有所冲击。后来你们决定转型，从纯粹的视频语音聊天转型成一个集通讯和娱乐为一体的平台，这跟WhatsApp专注于做好通讯这一块是很不一样的思路。你们的转型是基于什么考虑？

　　Uri：我们看到了移动端社交App的发展趋势，那就是“通讯”虽然很重要，但它只是移动社交平台的功能之一。现在的移动社交平台都会同时强调两个定位：一个是“内容分发平台”，引入各领域的内容供应商或者开发者，来丰富平台上的内容类别；另一个则是“社会化发现”，通过社交关系助力内容传播。你只有同时具备这两个定位，才能构建一个围绕用户和内容的生态体系。这是LINE在做的，也是WeChat在做的，我们认同这个方向。

　　白瑞德：现在很多社交App背后都有科技巨头撑腰站台，比如WeChat的背后有腾讯，Facebook Messenger背后有Facebook，而你们是一家独立的做移动社交的公司，你们的独立性有何利弊？

　　Uri：优势就在于我们可以对市场需求做出快速反应，执行力很高，而这在移动领域是非常重要的。的确，作为一家独立的公司，我们在推广渠道、资金支持等方面跟WeChat和Facebook Messenger相比可能有所欠缺，这也是我们接受阿里入资的原因之一。

　　之所以接受阿里入资，主要有两个原因吧：一，阿里巴巴虽然是一家大公司，但它投融资并购的动作让我觉得它是以创业公司的速度在成长，于是，我们决定跟阿里“谈一场恋爱”；二，从全球范围来看，亚洲的创新速度正在迎头赶上西方国家，创新的杠杆似乎正在向亚洲地区倾斜。

　　现在，我们在北京地区设立了办公室，正在招工程师。

　　白瑞德：和AppStore、Google Play等应用商店一样，Tango也要同开发者就收入进行分成。那开发者选择Tango而不是其他应用分发平台的原因，你觉得是什么？

　　Uri：Tango的平台上有社交图谱。基于此，开发者可以与用户之间有更多的交互，这对于产品迭代和分发推广都是很有帮助的；另外，基于熟人社交，变现的途径也可以有很多种，效率也比单纯的应用分发平台要高很多。目前，我们的平台上不仅有游戏开发者（现在已上线40款游戏了），也有其他类别App的开发者；我们还与Spotify合作，现在在平台上引入了2500万首歌曲；另外，移动电商也是我们尝试的方向之一。我们通过引入第三方开发者，可以丰富平台上的社交元素，而这些社交元素又可以为开发者所用。

　　白瑞德：你们针对中国市场会有哪些策略？除了中国，还有哪些市场对Tango来说有战略意义？

　　Uri：在中国市场里，微信是我们很尊重的产品，无意打败它，但我们希望让中国用户有更多的移动社交平台可以选择。目前，我们只是对产品UI做了翻译，还没有正式落实本地化，接下来的几个月里，我们会同当地的内容供应商合作，将其引入Tango中文的平台里；除此之外，我们内部还有一个小团队，专门负责将中国的游戏类或其他类别的App西化，帮助他们出海。

　　我们其实是一个挺工程师思维的团队，专注于产品研发，在市场营销、商务推广方面基本没投入什么资源和精力。不过除了中国，菲律宾、泰国这些国家也是不错的市场。

　　白瑞德：Facebook190亿美元收购WhatsApp，让移动社交这个领域变得极热门。在你看来，在未来的3~5年内，这个领域会呈现怎样的发展趋势呢，是会出现更多整合，还是会更多元化？

　　Uri：具有语音、文字等通讯功能的社交工具可以有很多，但是移动社交领域的平台类产品不会有很多。我预计未来全球范围内会有5家左右这种平台级产品，并且会呈地域分布趋势。

　　[36氪原创文章，作者！ coldsummer17]

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