库克机海战术被指背叛乔布斯让苹果沦为“三星”

　　库克接替乔布斯执掌苹果，创新能力雪崩的同时，人们看到苹果的产品型号越来越多，购买选择越来越困难(不同型号的配置差异十分有限)。就在三月底，苹果还将举办春季发布会，推出一款四英寸手机以及缩小版的iPad Pro平板电脑。日前，美国科技新闻网站ZDNet指出，库克的机海战术，违背了乔布斯留下的产品线简单主义的传统，苹果正在沦为产品繁杂的另外一个三星电子。不过今天的苹果和过去截然不同，苹果的三星化是福是祸，仍是一个未知数。

　　该媒体指出，在所有描述苹果的文字中，简单堪称最为重要的形容词。

　　简单是苹果产品用户体验的最核心价值，不论是软件、硬件的外观和操控，以及苹果零售店的设计布置，苹果都做到了简单。

　　当然，苹果的产品线一直以来也以简单闻名。

　　不过三月底，伴随着四英寸手机iPhone SE，以及9。7英寸的iPad Pro的发布，这将是一个进一步的信号，表明苹果已经把产品线规划的简单主义完完全全抛到了九霄云外。

　　2007年，乔布斯发布了苹果的第一款智能手机，当时只有两个型号，分别是机身存储为4GB或者8GB的版本。而到了iPhone 6s发布时，苹果已经在发售120多种具体型号(而且这仅仅是美国市场的型号统计)。

　　苹果最新的手机，囊括了两种尺寸、四种颜色、三种存储空间、五家不同的移动运营商选项。如果三月底再推出一个四英寸的新手机，苹果在美国市场的iPhone型号，将会增加到180多种。

　　这和当年乔布斯时期相比，简直是天壤之别。

　　在产品线策略上，苹果历史上也曾经发生过变化。1997年，乔布斯重新执掌了苹果，他所做的最重大的决策，就是将苹果当时在研发或销售的产品数量，从350种精简到了10种。

　　乔布斯的简单主义和聚焦策略产生了巨大的成果。30年之后，苹果超越了微软，成为全世界最值钱的科技公司，这在1997年几乎是不可想象的。

　　伴随着苹果因为简单主义而获得的巨大成功，苹果也成为全世界商业研究的对象，人们研究苹果产品规划的纪律性、聚焦、以及对细节的重视。

　　不过，库克时代的苹果，却在向几乎每一个方向推出产品(比如苹果手表将苹果产品多元化推送到了新的高度)，苹果这家科技巨头，已经在玩一个截然不同的游戏，苹果开始为每一个小众市场推出产品、满足小众的需求。

　　为各个小众市场推出大量型号的产品，这正是三星电子一直以来所擅长的事情。几乎在每一个所进入的市场，三星推出了不计其数的产品型号，这种策略和简单主义完全相反，不过这也是一种狙击竞争对手的有效方式。新的对手很难发现没有被满足的小众市场空间，获得立足之地并且发起挑战。

　　执行机海战术的三星，虽然也经常被外界批评缺乏原始创新，不过这种战略也让三星获得了丰厚的利润和领先的市场地位。

　　在谈到产品线的简单主义时，乔布斯曾经说到：让我感到骄傲的不是我所做的一切，而是我没有去做的一切，如果我们去做1000种产品，创新这两个字是不可能的。

　　当然在产品的多元方面，苹果公司并非铁板一块。乔布斯重返苹果后，公司进入了音乐播放器领域，引发了一场数字音乐革命，苹果后来在2007年重新发明了智能手机，另外2010年乔布斯再一次重新发明了平板电脑。

　　伴随着白色型号智能手机销量的大增(最初只有黑色版)，苹果后来推出了新的颜色版本，并获得良好的销量。在同样的思维模式之下，苹果最终听取了市场的需求，推出了大屏幕的手机，同样获得了巨大的需求。显然，苹果一定程度上的产品多元化，带来了丰厚的利润。

　　上述媒体也指出，今天的苹果和乔布斯时代的苹果已经截然不同，苹果面临各种机会，苹果不断臃肿的产品线，意味着苹果拥有更多的资源和更大的企图心区开发各种新市场，触及更多的消费者，推进消费者对自身品牌的忠诚度。

　　这家媒体也指出，在今天产品庞杂的背景下，如果苹果要重新拾起简单主义，那么最重要的领域是用户体验设计，之前库克推出的苹果手表、苹果音乐、iCloud等产品都被外界批评易用性太差。