洪泰基金盛希泰：走到幕前，是为了那些一眼看到IPO的好项目

　　洪泰基金的诞生笼罩着多重光环：1。知识光环，新东方俞敏洪老师加持；2。任性光环，21位LP，单个LP最低出资门槛1000万RMB；3。富帅光环，一直操盘IPO的盛希泰让豪华阵容加倍！

　　还没见到本人，就已经被其风风火火的声音给震撼到，原来前方还有三个团队等着他去聊，匆匆打了个照面又跑着去“加班”。再回归时，略带歉意的说：

　　不好意思，这小房间用来采访行吗？我这里房间真的不够用了……就凑合一下？

　　听闻，内心“高大上”的幻想有些许动摇，但屌丝投资人的亲切气质倒是油然而生了。

　　盛希泰曾有二十年金融行业实践及管理经验，在投行看了多年Pre-IPO的项目，突然从后端跳至前端，除了“昆仑决引发的情怀”和个人兴趣外，还有什么促使他想要从“高大上”回到“纯屌丝”呢？

　　这里有起步就能看到IPO的好项目

　　在他的眼里，有些千中挑一的项目散发着IPO的味道一点都不夸张。盛希泰直言也许是因为之前的经验，特别喜欢在看项目时加入PE思维，除了天使轮需要看的团队、创意和领域热度外，还会考虑这个创业风口是否足够高，比如非移动互联网项目不投。

　　谈到对健康医疗的项目的看法，他说现在项目非常多，但是洪泰可能更倾向于年纪稍大，或者在行业内有多年经验的创业者。毕竟医疗行业是一个体制内略封闭状态的项目，早期创业就需要组合相当丰富的资源和大钱，不太适合纯粹互联网人来切入。

　　从自己单干到给别人打工，前后犹豫多次，最后他很“江湖义气”的说：

　　人生有七个机会，前面两个太年轻错过了，最后两个太老了没必要抓了，中间的三个机会就一定要抓住。

　　这里有更多的投后管理机会

　　洪泰基金在投后服务，资源对接方面看到了刚需和缺口，盛希泰认为，初创团队需要精神支持、资金流入，更需要一定程度的合作管理。基于此，洪泰会雇佣比一般基金更多的人手，将资源组合对接这块做的更为细致，而盛希泰本人也会投入更多精力，提高与创业者的沟通频次。

　　投后服务这块，洪泰和任泉、黄晓明和李冰冰创立的StarVC想法如出一撤，投资本身不是重点，看项目有专业团队，最后帮助项目越走越大才是关键。

　　那有没有可能出现基金背后金主们的“产业链投资”呢？比如教育类项目被新东方看上收购或者战略投资？在盛希泰的眼里，洪泰并不会做这件事儿，但投资项目本身就有重叠和交集，一旦投资数量达到规模，整体联动性还是会出现的。

　　这里有发挥“狮子座特性”的余地

　　从盛希泰的话语和身体语言中可以很容易判断出，是个不折不扣的狮子座。有些许强势，但事实上夹杂大量的“圣母心”。有的团队股权不清晰，有的还没完善项目就出来跑融资，这些对他来说都是需要帮助的孩子。

　　以下，是他和团队沟通的日常：

　　“股权不清晰很麻烦的，按照现有的节奏，A轮B轮都融不进来，以后还会有更大的麻烦，直接导致投资人不敢接你们的单子。恳请你们听专业人士的建议，将股权分配再完善一下……”

　　“你怎么又到处见投资人，不是跟你说过，产品要先打磨好吗？见过多的投资人只会让你以为自己是个企业家，而忘记你是个创业者。快回去，近期都不要出现在这个地区。”

　　帮忙注册公司，借钱，苦口婆心的劝阻，这些他都做过，而且还打算继续操心下去，不过每次聊到他是怎么“劝阻”创业者时，都会得到一个请求：

　　啊，这段就别播了好吗？我还是要注意个人形象的。

　　嗯，算是个萌叔吧……

　　跨界做互联网投资的名人不少，到现在为止，还未出现一个爆炸式案例来说明这件事儿的可行性，但盛希泰的状态很轻松，好像在聊一件别人应该操心着急的问题，我想，这就是传说中的“有钱、任性”吧。

　　[36氪原创文章，作者！ Leah]